文档介绍：项目领导

a)对所承建的工程质量和安全生产负直接责任,对企业质量管理体系在项目实施和持续有效保持负责;
b)组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业规章制度,全面履行承包合同,实现合同目标;
c)确认项目质量目标,并组织将其分解,确保质量目标的实现;
d)组织制定项目管理人员的具体岗位责任和项目管理的各项规章制度,确定项目所需资源;
e)建立适当的内部和顾客的沟通过程,以满足顾客要求;
f)贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育生产防护, 确保安全施工,文明施工。
g)组织召开质量分析会。
项目生产负责人(现场经理)
a)在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产和服务的控制质量负责,并向经理报告工作;
b)管理项目实施所需的各种资源,组织好均衡生产、文明施工,并协调解决生产中的问题;
c)组织项目有关人员对进场物资的控制,保证采购产品的质量满足要求
;
d)组织好施工运作过程控制,产品的标识和产品的防护;
e)参加质量分析会,实施质量改进。
项目技术负责人
a)在项目经理领导下对工程质量负技术责任,并对企业质量管理体系在项目的实施和改进的持续有效负责;
b)组织贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规程、规定,组织好项目的图纸会审、技术交底工作,推广新技术、新工艺、新材料,协调解决施工技术难题,并负责统计技术的应用;
c) 组织编写施工组织设计、质量计划,审批纠正措施和预防措施、作业指导书、施工技术方案等,并组织实施;
d) 组织有关人员控制好技术文件、质量管理体系文件和顾客提供的图纸资料;。
e)配合上级机关做好内部审核工作,组织实施质量改进;
f)组织做好监视测量装置和产品监视和测量控制,以满足顾客要求;
g)负责对项目不合格品的控制,参于一般不合格品的调查分析和质量分析会,审批并组织实施、验证、评审纠正措施、预防措施;
h)组织做好项目施工技术资料收集、归档;、
项目经营负责人(商务经理)
a) 在项目经理领导下,负责合同管理、工程结算、分包结算、工程分包方管理;
b)组织与顾客沟通,协助区域公司做好合同更改资料的收集整理。
2 项目管理人员
劳资员
a) 收集进场劳务分包方有关资料,组织进场验收、年度和工程完工考核、劳务分包的日常管理;
b)建立项目管理人员、项目生产作业人员、特殊工种作业人员花名册;
c)负责对工人的业务考核和培训工作,参与新工人入场的三级教育。
d)负责劳务费用结算的具体工作。
预算员
a)协助办理合同的修订手续,负责将修改记录及时通知有关人员;
b)负责收集、整理、记录顾客往来信函、电话等与顾客沟通的证据;
c)负责对进入项目的工程分承包方有关资料的收集,组织年度和工程完工考核及工程分包的日常管理;
质检员
a)负责项目使用的质量管理体系文件控制;
b)组织贯彻国家和地方质量法规、标准,负责分解考核项目质量目标;
c)配合上级做好项目内部质量体系内审工作,实施质量管理体系持续改进;
d)负责编制施工检验计划,对工程质量进行监视和测量,提供满足顾客要求的证据;
e)严格执行施工验收规范,质量标准和