文档介绍：1 目的
为了使员工了解爱克发(无锡)印版有限公司(以下简称公司)有关的管理、执行、专业技能等知识,进行必要的培训和教育,规定培训和教育的编制、实施和管理的方法,以满足工作岗位的任职资格要求, 进一步培养人才,挖掘潜力,为公司的长期发展奠定基础。
2 范围
本程序适用于公司人员配备及人员培训等工作。
3 职责
HR负责人员配备及培训主导工作。
各相关部门负责执行本程序。
HR负责做好公司管理规章,劳动安全的培训指导工作培训;
各部门协助HR对本部门员工进行岗位技能培训。
4 程序
HR根据公司方针和近期目标,结合各部门意见制定各岗位工作人员能力要求和岗位数量要求,具体内容参见《岗位职责管理规定》,并报总经理审批后,作为HR选择、招聘、安排人员的主要根据。
,填写《人力调整申请单》,部门经理审查,总经理批准后,HR按照《岗位职责管理规定》和《人力调整申请单》付诸实施。

不符合《岗位职责管理规定》和公司发展的员工;
转换岗位员工和新增作业内容的员工;
按有关规定需要专业培训的员工;
培训计划的制订
每年十二月HR发放《培训申请表》给各部门经理,经理根据本部门实际需要和发展规划,填写《培训申请表》,为本部门的员工提供培训。HR对各部门提交的《培训申请表》进行汇总整理,制订公司主要《年度培训计划表》,该表经总经理核准后,HR组织实施。
需要外派培训的员工填写《培训申请表》经过部门经理和HR审查,总经理批准后交HR实施。
培训的实施
专业性培训开展前需要发布通知参训人员准时参加培训,规章制度性培训可以临时通知。
HR会同有关部门,配合内部体系审核定期对从事公司运行有关的管理、执行和验证人员,进行培训和考核。
各部门依据岗位规范要求,会同HR, 按实际情况对员工进行岗位操作技能培训并记录在《培训记录表》中。

,HR组织进行新员工培训。该培训应自新员工进公司一个月内完成。
:包括公司简介、员工纪律、质量环境方针和质量环境目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量环境管理体系标准基础知识等的培训。
:学习本部门各岗位的主要要求和环境因素的管控,由所在部门经理组织进行。
:学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在部门经理组织进行,并进行书面或操作考核合格者方可上岗。
特殊资格人员:特殊过程操作人员、重要环境岗位人员、销售人员、采购人员、检验人员、工程维修人员、法律法规规定需要持有各种证书的人员。上述岗位人员须经过有关国家部门或公司定期考核,并要持证上岗,HR负责证书复印件的管理;对于没有相关证书而有年资的员工每年需要经过所在部门经理和管理者代表的确认。HR将特定人员通过确认登记于《特定人员资格一览表》。
特殊作业岗位人员需填写《特定人员资格申请表》呈部门经理审查、管理者代表批准后上岗