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“创业起航展望未来”
轻工学院第六届创业文化节暨第七届创新创业计划大赛
创业(商业)计划书
项目名称:________________________
主营业务:________________________
负责人:________________________
指导老师:________________________
_____年____月____日
目录
采用“插入—引用—索引和目录”自动生成计划书目录。四号字体,正式计划书请删除。
目录 - 2 -
一、计划摘要 - 3 -
二、项目介绍 - 3 -
项目简介 - 4 -
、产品和服务 - 4 -
项目竞争优势 - 4 -
三、战略规划 - 5 -
四、创业组织结构 - 5 -
五、产品及服务 - 5 -
六、市场预测 - 5 -
七、营销计划 - 6 -
八、财务规划 - 6 -
九、风险与退出 - 7 -
一、计划摘要
内涵:浓缩了的创业(商业)计划书
作用:以便评委能在最短的时间内评审计划并做出判断。
很多时候,计划摘要决定了大家的命运
要点:
项目背景
公司简介
主要产品和业务范围
市场概貌及前景
创新点或特色
符合国家某项发展政策或解决社会生活的某项问题
你要做什么,市场状况,你的特色或竞争力,可行性
应言简意赅,仅限一页。
正式计划书请删除此框。
二、项目介绍
介绍项目的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状和企业的经营范围。(若公司尚未成立,则按照欲计划来写,尽可能完善。)
项目简介
首先要说明创办企业的思路及其形成过程、简明扼要地介绍企业的目标和发展战略。
其次,要交待企业现状和企业的经营范围。
若公司尚未成立,则按照欲计划来写。
、产品和服务
主营产业、产品和服务
公司的竞争优势
项目竞争优势
内容与标题都采用四号字体,标题根据一、二、三级标题定义标题格式。
公司竞争优势有2点:…..
三、战略规划
介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。首先,要写清楚公司的发展规划、各个阶段的运营计划与发展目标;其次,清晰合理的商业模式;最后,对竞争对手要有透彻的分析,有战胜竞争对手的解决方案。
四、创业组织结构
创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。要求有清晰的企业组织结构及管理分工,创业团队成员具备相应的能力,并且有互补性。
五、产品及服务
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的竞争优势;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员也能明白。
六、市场预测