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有效的个人生产力.ppt

上传人:wangzhidaol 2017/9/29 文件大小:95 KB

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有效的个人生产力.ppt

文档介绍

文档介绍:有效的个人生产力
不公与公平
【王朔语录】50后,基本穷逼,晃悠着;60后,政治年代,当官了;70后,赶上改革开放春风吹满地,发了;80后,多数50后穷逼生的子女,苦逼了;90后、00后,多半是60后和70后的子女,除了富二代就是官二代。环环相扣的,这下明白了吧?苦逼80后的出现不是无缘无故的!
上帝赐予每个人相对公平的是时间!
你忙吗?
你工作日的平均工作时间是?(双休日加班计入工作日)
你希望的工作时间是?
你算过你的时间价值吗?
80%的价值由20%的工作产生。
那么多人、那么多事
在公司内,作为产品经理的你。有哪些人是你不需要接触的?
干扰、规划、自我发展、雇佣、指导、申诉、咨询、与上级沟通、回答问题、下达指示、培训、信件往来、看报告、数据分析、电话、聊天、救火、会议…
干扰
你是否有特定的不受打扰的时间?
你是找时间还是安排时间?
和相关人员缺少定期有效的沟通会使你经常被打扰。
规划
事项
开始时间
结束时间
负责人
需求制定
11-1
11-5
A
页面设计
11-6
11-9
B
网页制作
11-10
11-12
C
技术开发
11-13
11-15
D
规划—你是否经常经历这样的事
老板:为什么又要推迟?

老板:时间是你定的,你现在告诉我要推迟…

结果:拼命加班,上一个次品。
如果每次都是上一个次品,这个网站希望何在?
规划—典型的原因
负责人往往把结束时间理解为初稿完成时间
负责人其实没多大权限,还需更高层的人拍板
A、B、C、D都各自有其他任务插入
需求变更
规划--细化、分离不可预估因素
以需求策划为例:
可拆分为:初稿、初稿评审、复稿、复稿评审、终稿
对整个项目而言:
需求和设计是不确定的(感性的),网页制作和开发可在这两者确定后再定时间。
会议
收件人:Programmer, Designer, Sales, Marketing, Editor, Test Engineer
抄送:CTO, Boss
Hi all,
定于今日下午15:00在会议室召开***会议,请准时出席。

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