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月朗国际的收成:月朗的磁性
陈怀德和他的月朗国际是钱港基离职事件中的最大受益者
毫
槽事件中,月朗
国际成为惟一的
受益者.
其实最先准
备加入月朗的是
前如新(中国)
总裁邱锦云,但
是鉴于和如新公
司签订的《竞业
禁止协议》,他
只能以顾问的方
式提供背后支
,
一
身轻松的钱港
基出现了,,聚首,,做到翡翠;在如新成熟,成为首户百万美金名人;并最终在月朗获得成就,,钱港基的缘分.
邱锦云对曾经自己摩下的爱将周希俭非常了
解,而钱港基对这个曾经默默无闻的下属直销商不熟悉,但是却非常关注他在月朗所创造的惊人奇迹.
邱锦云和钱港基都不约而同地认可了月朗国际发展的前景,可见他们对月朗是有所期待的,,他们并非无处可去的,也许这就叫英雄所见略同.
其实在记者接触的其他发展良好的直销公i领导人中,大多数对月朗的异军突起也非常感趣,并对周希俭的能量进行了肯定.
如果我们要分析月朗国际成功的各种因薯如果只能首选其中一个答案的话,那/厶这个答就是周希俭,他是月朗获得成功的直接动力和:,当月朗国际董事长陈怀德邀:原立新"三军"团队加盟月朗时,他们说了一要求:"如果你能把如新首户百万美金名人周希找来做公司的总裁,我们就可以放心跟你做!于是,陈怀德开始了他的"三顾茅庐",他们所有人的判断和选:都是正确的,结果甚至好到超出了所有人的想豸如今,钱港基和邱锦云在面对周希俭和他导下的月朗国际时,,他们都毫不迟疑.
这两位业绩顶尖的职业经理人,他们的离职是具有悲情意味的,据说一开始的表现,邱锦云被过河拆桥的愤怒,,他们的内心在月朗得到了安抚当钱港基可以和记者笑谈曾经的所有风时,.
式,,但这之前,他已经视察了月朗的多个市场,:完全准备好了公司美国上市所需要的资料,随I可以启动.
他可以给月朗带来什/厶呢?
从1993年涉足直销,钱港基曾在3家直销司担任高层管理人员,其中两家是全球5大直销司之一,另一家是国内直销行业的老大,由此,:定了钱港基在中国直销界的一流职业经理人地侄邋盛国面面18
周希俭是月朗国际之所以成功的第—要素其实从天狮到康宝莱,,,他确实每一次都是全力以赴,,随时保持最高的战斗力,坐地铁都要争第一名,.
曾经一直号称自己永远只有25岁的钱港基,,他多次提到自己的52岁,意味着人生的选择将越来越谨慎,另一方面,,加上陈怀德,周希俭,甚或是邱锦云的支持和配合,中国直销界也许将赢来一个真正属于内资企业的奇迹{钱港基加入月朗的机遇文/侯晓林
-1伺关如新和康宝莱的人事变动,
生齐
集深圳月朗公司的举动,很让人眼球,,业绩攀升之迅速,也让近几年来一直低迷的直销界看到了,,那/厶,,笔者颇有疑惑的是,以钱港基先生和邱锦云先生任何一位的管理能力来说,独挑月朗管理大梁都是绰绰有余的,一定要两位直销大腕
,月朗公司才能打理月朗的全部生意吗?更何况
,30多年来,钱先生7次"转身跳水",,大能力,,钱先生选择月朗公司,并试图再一次石破天惊,这符合钱先生的一
,钱先生此前所就职的公司都是管理规范的企业,\供不了大菩萨,这次钱先生的选择料来已经考虑完备?了,在此不宜分析和评论.
笔者十分感慨的是,钱先生竟然真的愿意做第8次"转身跳水".钱先生没有在康宝莱退休,那/厶,他有可能在月朗退休么?
笔者认为,即使钱先生是富有冒险精神的登山者,那/厶具体在浩淼商界,,,期间要面临多少风险?要解决多少天一样大的困难?要接受多少难测结
局的挑战?一个企业的辉煌不仅仅是创业成功的辉煌,,,,做为职业经理人,真的不觉得这是更加伟大和辉煌的事业?
现在不断有人从月朗刻意炒作,,即使炒作,也符合商业规则.