文档介绍：工商管理硕士珹宦畚对外经济贸易大学奎值篮张态教攫论文题目:从供应链管理看公司现状主题词:公司战略采购┯α葱畔⑾低研究生姓名:导师姓名:论文起止时间:星鱼生┲林螿闵ǖ
提要在中国加入院螅庑畔⒓际跤τ梅裉峁┥叹涂J冀胫泄谐。原本激烈的信息技术产品市场的竞争进入白热化阶段。国外信息技术应用服务提供商具有丰富的行业经验和品牌优势,国内信息技术应用服务提供商必须迅速的对挑战做出回应,从战略思想、营销手段、信息技术服务能力以及供应链管理等多方面进行改进,以获得竞争优势。计算机系统有限公司挛募虺莆!癟尽被颉肮尽作为国内信息技术应用服务提供商处于高科技领域里,在这个领域里的企业面临着产品的多样化、产品的生命周期短以及顾客的要求越来越高的困境。因此公司必须及时的进行调整,以适应市场竞争变化带来的新挑战。经过调查,公司在供应链和物流管理上存在严重缺陷,已经成为公司的进一步发展的阻碍。本文希望从供应链管理的角度为公司如何走出这样的困境提出意见和建议。本文的主要内容如下:首先,列举公司现存的采购问题,包括:晒撼杀究刂剖侄温浜螅牍┯ι碳淙狈献鳎獯婀撸畔⒋ǖ莘绞铰浜蟆其次,解决问题的过程,包括:治鲆陨衔侍猓骄课侍獬鱿值母矗饩鑫侍獾睦砺垡谰荩咛宓慕饩龇椒ê筒街瑁喙乩砺鄣某晒κ视谩最后,总结公司实施供应链管理的过程是公司各部门思路转变的过程和相互协作的过程。本文在各个章节,应用了导师传授的理论,以及作者在学期期间所收集的实践案例、经验和教训,以期从本文特定的角度对作者所学之技能进行全面的总结和汇报。
关键词:公司、供应链管理、供应商库存管理
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言前在中国加入院螅庑畔⒓际跤τ梅裉峁┥叹涂J冀胫泄谐。乖本激烈的信息技术产品市场的竞争进入白热化阶段。国外信息技术应用服务提供商具有丰富的行业经验和品牌优势,国内信息技术应用服务提供商必须迅速的对挑战做出回应,从战略思想、营销手段、信息技术服务能力以及供应链管理等多方面进行改进,以获得竞争优势。公司背景介绍公司于年成立,公司拥有惫ぃ晗鄱畲亿元。公司是信息技术应用行业的信息技术应用服务提供商,主要业务是为金融和电信行业提供系统集成和专业服务,包括计算机信息系统、网络设备、应用软件开发和集成,以及计算机软硬件的开发和销售。作为一家外商独资企业,公司具有计算机系统集成商二级资质认证,是鹋拼砩碳白ㄒ等现は低臣煞裆獭昙洌公司迅速扩张,分支机构遍布全国各大主要城市:香港、上海、南京、南昌、成都、广州等。公司的供应链如下:供应商一一一用户供应商可大致分为两种类型:一类是公司有资格代理的供应商,如思科和公司。另一类是公司不具有代理资格的供应商,包括制造商和各级代理商。公司的采购现状:晒撼杀究刂剖侄温浜公司目前对于采购成本的控制的流程,包括事前控制,销售部门在订单签订之前,由采购部门根据订单估算采购成本,计算利润率,再由项目主管审核该项目的采购成本和利润率是否符合公司的销售合同签订原则,来决定是否订立合同:在合同订立之后,采购部门开始订货,采购成本控制进入事中控制的阶段,采购部门,对产品进行价格比较,选取所获得信息中价格最低的产品进行采购;事后控制,是在每个项目结束之后,由采购部门和财务部门提供的数据,计算该项目的实际成本,利润率。实际利润率与估计利润率往往存在一定差距。主要原因有以下两点:从采购预测到实际采购行为的发生有相当一段时间,订单中产品价格会发生变化;在销售合同的谈判
中订单中产品会有所调整,但销售人员并未与采购部门及时沟通。牍┯ι碳淙狈献在供应商的选择上公司的指导原则是“哪便宜,哪进货。”随意性极强,没有科学的完善的评估系统,常常依赖个人关系选择供应商,造成公司在为客户提供服务时无论是从产品数量、质量、价格以及交货时间上都无法满足客户的需求。同已有的供应商合作也只是停留在谈判、比价、压价的初级阶段,缺乏从关注采购品价格向建立战略合作伙伴关系转变,更没有建立双赢机制。这种缺乏长期稳定可信赖的合作关系,使公司不仅无法从供应商到公司这一段价值链中获取利润,还增加了公司的运营成本。獯婀由于公司的主要客户有电信运营商,对系统的完整交货率及交货期要求都很高。因此公司根据已签订但尚未执行的合同以及对市场的预测,储备了大量公司发展所需的外购存货。这一部分外购存货已经占到了公司全部存货的%左右,占用公司大量资金。又由于信息产品更新快、生命周期短的特点,公司还存在着外购存货跌价的风险。畔⒋ǖ莘绞铰浜公司内部,采购部门、销售部门和财务部门各个部门的都依据各自编制的表格来获取产品信息或项目的进展状况。采购部门编制每日需要更新三份表格的内容,包括:库存的最新状况,不同订单的订货状况,以及各项目的采购成本状况,三份表格的信息完全独立,需要手工重复记录。销售部门和财务部门也同