文档介绍：企业执行力
提高企业执行力
主讲:蒋小华
蒋小华老师:中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师; 行课网执行总裁; 浙江大学主讲教授; 战略与执行研究院院长; 中国战略执行力第一人; 实战管理专家; 阿里巴巴特聘专家; 康师傅特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 国内多家培训机构特聘高级专家; 中国管理咨询行业十佳杰出人物; 全球500强华人讲师; 最佳执行教练; 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
执行力:企业不得不长期关注的主题
为什么策略雷同,绩效大不相同?
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?
为什么?……究其根源就是执行力问题!
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有竞争力,执行力是企业成败的关键。
成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
商界领袖谈执行力
比尔·盖茨:微软在未来的10年内,所面临的挑战就是执行力。
IBM前总裁郭士纳:成功企业和经理人具备三大特征:明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。
海尔张瑞敏:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。即执行力。
什么是执行?
“缺失的一环”
公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。
不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。
将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
第一部分:铸造执行力三个要素
结果导向
执行法则
责任逻辑
要素一:结果导向
工作重在到位
靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系?
合作关系
员工与企业本质上是一种商业交换的关系;
靠价值交换报酬;
客户关系
不是主人与仆人的概念,是客户与客户的关系;
你提供价值、我支付酬劳;
结果关系
需要员工提供结果,而不是简单的劳动过程;
企业只为结果买单、员工靠结果生存。