文档介绍:第一篇:人力资源
员工招聘、录用制度 2
第一章总则 2
第二章招聘与录用 2
第三章试用与转正 4
第五章附则 4
薪酬及福利管理制度 5
第一章总则 5
第二章薪酬体系 5
第三章薪酬结构 5
第四章薪酬等级 7
第六章薪酬特区 7
第七章其他 8
第八章附则 9
薪酬及福利管理制度附件: 9
附件一:岗位及薪酬等级编码总表 9
附件二:2008岗位等级薪酬标准表(适用:北京总部,杭州分公司,青岛办事处) 9
附件三:2008年度杭州补贴标准表 10
绩效考核管理制度 10
第一章总则 10
第二章考核方法 11
第三章月度考核 13
第四章年度考核 15
第五章申诉及其处理 17
第六章附则 18
员工关键事件积分管理办法 18
附件一:员工关键事件评分参照表 19
附件二:员工关键事件评分表(通用) 20
考勤管理实施细则 21
第一章总则 21
第二章作息时间 21
第三章工时考勤 21
第四章附则 23
员工年休假管理办法 23
第一章总则 23
第二章休假期限 23
第三章休假规定 23
第四章休假程序 24
第五章附则 24
员工培训管理制度 24
第一章总则 24
第二章培训实施原则 24
第三章培训形式 24
第四章培训的内容 25
第五章培训计划 26
第六章培训管理 26
第七章培训经费 26
第八章附则 26
培训实施规程 27
培训积分管理实施细则 30
公司员工异动管理办法 32
第一章总则 32
第二章内部调动 32
第三章离职 33
第四章辞退 33
第五章退休 35
第六章工作移交与异动手续办理 35
第七章附则 36
员工招聘、录用制度
第一章总则
为规范员工招聘、试用及转正管理,制定本制度。
本制度适用于公司核定的岗位编制聘用上岗的所有员工招聘管理。
公司的岗位编制每年初(1月上旬)调整或核定一次,调整或核定前由各职能、业务系统主管副总裁、总监及部门经理根据工作与业务发展需求提出岗位、人员编制的调整建议,报企业资源管理部汇总、审核后形成年度人力资源规划方案,并提交总裁办公会议审核、修正后由总裁批准执行;如遇业务发展出现突发性重大变化等特殊情况,相关部门可以提请企业资源管理部临时紧急调整岗位编制,并呈报总裁办公会议审核、总裁批准后执行。
第二章招聘与录用
公司招聘原则:公开招聘、公平竞争、公正评价、择优录取。
员工招聘的标准按公司《岗位说明书》中的任职要求执行。
企业资源管理部根据公司经营发展需要及公司下达的年度工作计划,编制员工招聘方案与计划,报总裁批准同意后实施招聘;对于临时产生的人力资源需求,由用人部门向企业资源管理部提出临时招聘需求报告,经企业资源管理部审核并报总裁特别核准后再制订招聘计划、实施招聘
。
企业资源管理部负责公司员工招聘、试用及转正管理工作。
招聘程序:
公开发布招聘人员的录用条件及有关事项;
收集应聘人员个人材料并进行初步筛选;对入选初次面试的人员校验有关有效证件(身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明),符合条件者填写报名登记表、接受初次面试;
企业资源管理部根据实际需要决定是否进行笔试,并统一组织实施;
笔试成绩合格者参加用人部门面试(二次面试),用人部门主管向企业资源管理部提出面试意见,确定公司复试(三次面试)人选;公司中高管理人员的二次面试由公司总裁、人力资源专家顾问、企业资源管理部共同参加;
企业资源管理部视情况决定是否安排复试(三次面试),并对关键岗位进行背景调查;
通过公司复试和背景调查的应聘人员应参加统一组织的体检。
公司董事会对关键高层管理者(总裁、常务副总裁、财务总监)的录用具有最终决定权;总裁对除常务副总裁、财务总监以外的高层管理者具有录用决定权,对高层管理者以下的所有管理人员的录用具有录用否决权;分管副总裁、总监对本系统中层管理者(部门经理)具有录用决定权,对本系统主管人员、骨干员工的录用具有录用否决权;除财务部外,其它各部门经理对本部门所有员工具有录用决定权;财务部门的会计主管、出纳等关键岗位员工的录用决定权归财务总监所有,其它岗位人员的录用决定权归财务部经理所有。
公司企业资源管理部门对关键高层管理者(总裁、常务副总裁、财务总监)以外的全体员工的录用具有监督权,对不符合公司管理制度和人力资源政策的录用行为具有一票否决权,但行使否决权必须报总裁备案,对于中层管理者的录用否决还应该出具否决报告并同时报董事会、总裁备案。
新员工在入职一周之内必须参加入职培训,主要了解公司的历史背景、企业文化、组织架构和相关制度等。
凡有下列情形之一的,不得录用:
隐瞒个人资料真