文档介绍：某信息科技集团计财管理体系分管高管岗位说明书
部门: 计财管理体系
员工姓名:
职位:计财管理体系分管高管
到任本职日期: / /
职等: 等級至等級
直接主管:总裁
直接部属:
计划财务部经理
会计部经理
审计部经理
投资管理部经理
职位设置目的:
对股份公司相关的财务分析、会计、内部审计、投融资管理以及对参控股公司的财务管理工作负责。保证公司生产经营和资本运作所需资金,提高各项财务运作指标,并最终协助总裁对实现股份公司的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标
工作职责:
参与制定公司经营发展战略,以及重大的投融资计划和相关方案;并根据战略的要求,提出财务层面的运作战略
从财务层面监督公司整体经营计划、投融资项目的执行情况进行监督
负责组织实施具体的财务运作和公司投融资项目,并对其结果负责
根据公司的发展战略和业务需求,提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案,经总裁审议后,由董事会决定
负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案,交由总裁审议后,由总裁办公会下发
审核公司的财务报表、报告,确认其准确性,并报送总裁和董事会,定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况,接受董事会的质询
每年年底审批所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本
股份公司及其所属子公司财务负责人员的任免、晋升、调动、奖惩,必须事先征求计划财务分管高管的意见
监督下辖部门的日常运作,作为计财管理体系各种流程的总负责人,领导监督确保这些流程的顺利执行,并视公司的实际情况定期修改流程
协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系
监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况,并领导公司的内部审计工作
根据公司的绩效管理政策,制定下属业务主官的绩效指标,负责所辖部门(包括所属子公司财会部门)负责人的绩效考评
根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导,培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发他们的工作积极性和高昂的士气
汇报关系:
向总裁和