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会议纪要格式生产调度会议纪要格式
生产调度就是组织执行生产进度筹划的工作,那么会议记录理应如何写?下面我给大家介绍关于生产调度会议纪要范文,梦想对您有所扶助。
生产调度会议纪要格式范文篇一
会议时间:XXXX年XX月XX日10:00
会议地点:XX公司X楼会议室
会议主题:生产调度会
主持人:XXX
参会人员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
会议记录:XXX
会议内容:
各部门负责人就上周生产经营处境举行汇报,公司领导就相关工作作出安置部署。现纪要如下:
一、生产、原料库存处境
(一)生产处境
产量:XXXX吨(其中1号炉XXX吨,2号炉XXX吨,3号炉XXX吨)。
电耗:单耗XXXX度/吨(其中1号炉XXXX度/吨,2号炉XXXX度/吨,3号炉XXXX度/吨)。
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停炉:共0小时。
(二)原材料库存处境
(1)碳素XXXX吨(其中洗精煤XXXX吨,焦炭XXX吨,兰炭XXX吨)。
(2)石灰XXX吨。
(3)电极糊XXX吨。
二、本周主要工作
(一)XX煤可以提高XX煤掺烧两,降低碳素消耗,应加大购买。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无,对生产造成确定影响,技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下,按石灰调配原那么,不允许打乱配给,尽量给生产创造条件。
(四)XX月XX日安置时间绩效考核小组成员对考核举行议论。
(五)当客户反应发气量有差异时应主动与之联系,找出自己的缺乏,查明理由,实时举行调整。
(六)在安监局到公司检查中察觉片面员工劳动养护用品穿戴不整齐,存在极大安好隐患,各部门应积极行动起来,管理好本部门员工,穿戴好劳保用品,保障安好生产。
(七)近段时间网速变慢,经电信公司反应,是由于片面员工在使用电脑做与工作无关的事情,各部门须抓好劳动纪律,办公室将不定期举行抽查,一旦察觉必将按规定处置。
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(八)在红原员工入住公司前,办公室须做好宿舍一切设备硬件打定工作,人员入住由办公室、安好环保部与红原办公室协调,做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作,要求在本周内完成。同时物资管理部应制作好标识,两台磅秤轮换使用。
(十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续创办工作,由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等,物资管理部负责供给所需货架尺寸并领用制作材料,制作时尽量使用废旧物资。
(十一)安好环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。组织召开分析会,按"三不放过'原那么,查清理由,落实责任,整改到位。
(十二)本周技术设备部完成变电站隔离网工作,安好环保部设置安好标识于两旁,严禁车辆停留,严禁水花溅到线路上,严禁通过此处输送长物件。
(十三)技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘概括方案,择机实施。
(十四)本周完成电炉X楼条筛安装方案,并尽快实施,防止粉末筛不明净造成喷料。
(十五)各部门紧密合作,做好工作迎接新线路送电到公司。
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(十六)商务部于周五前拿出碳素市场预料报告。
(十七)XX月底前物资管理部、商务部、土建部务必合作完成固定资产预转固工作。
(十八)合理购买物资,每月月底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单,实行月月处理制。
生产调度会议纪要格式范文篇二
时间:
地点:
人员:全体班组长以上人员(XXX请假休息)
主题:宣布人事及职责
主持:
概括内容:
(详见公司人事任免书)
:
⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作筹划、思路、任务、目标
⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务
⑶每日对订单、发货通知单实时落实、跟踪、核对,确保服务到位
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⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货举行归类,实时传递到公司内各相关部门,并且每月汇总、分析、呈报处理结果
⑸展现供货不实时、产品质量有问题或其它方面引起客户不合意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决,时间从客户提出到现场不得超过2小时,客户投诉到董事优点视为考评不合格
⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头,组织现场客户服务经理解决,特殊处境下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
⑻强化内勤管理,做到传递信息实时、切实;答复客户相关信息急速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成处境、客户投诉等举行汇总小结、分析,且呈报给各领导
B:质量技术部:
⑴持续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效
⑵明确各客户的产品质量检验标准,组织各部门、全体员工深入学****了解,并在实际生产过程中有效操纵
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⑶内部过程操纵的产品标准只有一个,任何时候不放松;特殊处境务必要有让步放行的手续方可放行,且谁签字谁负责毕竟
⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
⑸建立建全全体材料入库前的检验制度,针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不实时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚那么确定概括细那么,并协同购买部落实、实施
⑹结合过程操纵、产品终端操纵、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系,经总经理批准后严格组织实施、执行
⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作,对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系,责任到人,不同批次产品可以追究到任何一名质检员
⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际处境制定合理科学的生产工艺和技术标准,并合作生产部跟踪实施
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C:筹划部:
⑴完善ERP网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常
⑵针对公司全体各部门的岗位特点,确立各部门如何在ERP系统中实时、切实供给、输入相关的数据,由此确定其考评方案
⑶实时从市场部获取客户的第一订单信息,急速转化为生产筹划下达成生产部,并依据每月客户的意向订单确定购买筹划,预算材料支出费用
⑷依据客户的订单信息,结合公司现行的生产设备、工艺、产能,提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案
⑸统计2022年各个月份主材料的投入产出率、辅佐材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗处境、办公用品和设备修理费用、电水等数据,举行科学的合理的分析,综合现在的实际处境制定本年度的各种物耗标准,在此根基上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细那么
⑹持续跟踪各工序的计件工资核算,针对设备提升、工艺变化、人员布局、产品型式等的变化实时提出调整的建议和方案
⑺实时核算好每月的工资、产品的直接生产本金,合作好市场部、财务部做好新品的价格预算
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D:生产部:
⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作,依据生产任务的处境合作好人力资源部实时、有效地引进外聘员工
⑵按照生产筹划实时组织开展有序生产,确保生产任务的实时合格完成
⑶加强设备、人员、现场、安好的管理,保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的感激、杜绝安好事故的频繁发生
⑷实行定期、定时的例会制度,针对生产中发生的突发事情(时间、产量、质量、安好等)实时碰头协商解决,不推委不拖拉
⑸依据生产筹划的变化实时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案,确保适应市场部订单的变化得到实时合理有序的跟踪
⑹合作质量技术部、筹划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施,同时出台安好工资细那么,将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安好四方面为一体的绩效工资制
⑺持续推行5S现场管理,做到每天一检查,每周一评比,每月一汇总,确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工,为全年评比先进做好根基资料,也将现场管理模范化、制度化
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⑻深入了解员工的思想,做好员工的心理稳定工作,切实扶助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心,每周扶助一名员工解决一个困难,更加是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要实时解决、沟通,且做好相应的记录,每月形成总结
⑼集思广益,持续发动全员就节能降耗、工艺提升、技术创新等内容开展议论,并组织实施。经实践证明,其提案有效且有明显经济效益的要建立赏赐制度且落实到位
⑽完善班组长、车间主任的考核细那么,持续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的购买申请审批权限及制度并知会购买、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度,明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。
E:行政物流部:
⑴加强全体仓库的管理,做到全体材料入库前务必举行品质检验,确保全体材料符合生产的质量要求;全体入库的产成品务必经过质量检验,确保全体入库的产品是能够得志客户要求的合格产品
⑵实时与市场部内勤做好沟通,提前打定好要发的产品,坚持包装品质,确保没有过错,按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作,对车辆保养维护、行车安好、服务时间和上、下货的合作以及工装周转等举行跟踪,形成细致的考核细那么,全方位全天合作业务经理做好客户的服务工作
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⑶对于全体材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报,对于物流形成的油耗、过路费、车辆修理费、交通违规费和伙食补助等要有细致的标准,并且每月举行比较考核,呈报
⑷持续做好相关的后勤、安好管理工作,合作经理室做好相关的外围事务处理、员工教导、突发事情的处理等
⑸定期走访客户,了解公司的物流在客户现场的状况,同时深入了解客户对物流的要求,借鉴同行业的阅历,随时调整我们的物流方案,真正得志客户与市场部的要求
F:人力资源:
⑴大力拓宽雇用渠道,尽可能得志生产与经营的人力资源需要
⑵计划好员工培训筹划,做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5S管理、设备维护及其它内容)
⑶建立公司的工会组织,并在上级工会的领导下开展正常工作,协调好公司与员工的关系
⑷合作生产部搞好公司宣传板报的计划、出版等工作,实时察觉、宣传优秀员工的先进事迹,组织开展各种竟技活动
⑸持续做好员工生日庆祝工作,同时按季节时间和公司的生产处境计划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学****适时组织员工旅游、休闲