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生产调度就是组织执行生产进度安排的工作,那么会议记录应当如何写?下面第一范文网小编给大家介绍关于生产调度会议纪要范文,希望对您有所帮助。
生产调度会议纪要格式范文篇一
会议时间:X年XX月XX日10:00
会议地点:XX公司X楼会议室
会议主题:生产调度会
主持人:
参会人员:
会议记录:
会议内容:
各部门负责人就上周生产经营状况进行汇报,公司领导就相关工作作出支配部署。现纪要如下:
一、生产、原料库存状况
(一)生产状况
产量:吨(其中1号炉吨,2号炉吨,3号炉吨)。
电耗:单耗度/吨(其中1号炉度/吨,2号炉度/吨,3号炉度/吨)。
停炉:共0小时。
(二)原材料库存状况
(1)碳素吨(其中洗精煤吨,焦炭吨,兰炭吨)。
(2)石灰吨。
(3)电极糊吨。
二、本周主要工作
(一)XX煤可以提高XX煤掺烧两,降低碳素消耗,应加大选购 。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无,对生产造成肯定影响,技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下,按石灰安排原则,不允许打乱配给,尽量给生产创建条件。
(四)XX月XX日支配时间绩效考核小组成员对考核进行探讨。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系,找出自己的不足,查明缘由,刚好进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发觉部分员工劳动爱护用品穿戴不整齐,存在极大平安隐患,各部门应主动行动起来,管理好本部门员工,穿戴好劳保用品,保障平安生产。
(七)近段时间网速变慢,经电信公司反馈,是因为部分员工在运用电脑做与工作无关的事情,各部门须抓好劳动纪律,办公室将不定期进行抽查,一旦发觉必将按规定惩罚。
(八)在红原员工入住公司前,办公室须做好宿舍一切设备硬件打算工作,人员入住由办公室、平安环保部与红原办公室协调,做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作,要求在本周内完成。同时物资管理部应制作好标识,两台磅秤轮换运用。
(十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作,由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等,物资管理部负责供应所需货架尺寸并领用制作材料,制作时尽量运用废旧物资。
(十一)平安环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。组织召开分析会,按三不放过原则,查清缘由,落实责任,整改到位。
(十二)本周技术设备部完成变电站隔离网工作,平安环保部设置平安标识于两旁,严禁车辆停留,严禁水花溅到线路上,严禁通过此处运输长物件。
(十三)技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘详细方案,择机实施。
(十四)本周完成电炉X楼条筛安装方案,并尽快实施,防止粉末筛不干净造成喷料。
(十五)各部门亲密协作,做好工作迎接新线路送电到公司。
(十六)商务部于周五前拿出碳素市场预料报告。
(十七)XX月底前物资管理部、商务部、土建部必需协作完成固定资产预转固工作。
(十八)合理选购 物资,每月月底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单,实行月月处理制。
生产调度会议纪要格式范文篇二
时间:
地点:
人员:全体班组长以上人员(请假休息)
主题:宣布人事及职责
主持:
详细内容:
(详见公司人事任免书)
:
⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作安排、思路、任务、目标
⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务
⑶每日对订单、发货通知单刚好落实、跟踪、核对,确保服务到位
⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类,刚好传递到公司内各相关部门,并且每月汇总、分析、呈报处理结果
⑸出现供货不刚好、产品质量有问题或其它方面引起客户不满足的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决,时间从客户提出到现场不得超过2小时,客户投诉到董事特长视为考评不合格
⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头,组织现场客户服务经理解决,特别状况下干脆找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资干脆挂钩
⑻强化内勤管理,做到传递信息刚好、精确;答复客户相关信息快速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成状况、客户投诉等进行汇总小结、分析,且呈报给各领导
B:质量技术部:
⑴接着完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效
⑵明确各客户的产品质量检验标准,组织各部门、全体员工深化学****了解,并在实际生产过程中有效限制
⑶内部过程限制的产品标准只有一个,任何时候不放松;特别状况必需要有让步放行的手续方可放行,且谁签字谁负责究竟
⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
⑸建立建全全部材料入库前的检验制度,针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不刚好或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定详细细则,并协同选购
部落实、实施
⑹结合过程限制、产品终端限制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据干脆损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系,经总经理批准后严格组织实施、执行
⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作,对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系,责任到人,不同批次产品可以追究到任何一名质检员
⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际状况制定合理科学的生产工艺和技术标准,并协作生产部跟踪实施
C:安排部:
⑴完善ERP网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常
⑵针对公司全部各部门的岗位特点,确立各部门如何在ERP系统中刚好、精确供应、输入相关的数据,由此确定其考评方案
⑶刚好从市场部获得客户的第一订单信息,快速转化为生产安排下达到生产部,并依据每月客户的意向订单确定选购 安排,预算材料支出费用
⑷依据客户的订单信息,结合公司现行的生产设备、工艺、产能,提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案
⑸统计20xx年各个月份主材料的投入产出率、协助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗状况、办公用品和设备修理费用、电水等数据,进行科学的合理的分析,综合现在的实际状况制定本年度的各种物耗标准,在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则
⑹接着跟踪各工序的计件工资核算,针对设备改进、工艺改变、人员结构、产品型式等的改变刚好提出调整的建议和方案