文档介绍：技术人员聘用、成果奖励管理规定
1、总则
“科学技术是第一生产力”。为了适应激烈的的现代企业竞争,最大限度的提高研发人员的研发积极性,提高生产部门技术人员进行技术改革、创新的热情,充分发挥他们的智慧和技术优势,并将优秀成果在第一时间转化为生产力,特制订本管理规定。
:自带成果、研发成果、论文、创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方,对设备、工艺过程、操作技术、试验分析方法、计算技术、安全技术、环境保护等方面的改进或建议等。
:组织机构及职责、技术类员工聘任级别标准及要求、评审程序、调薪或奖励。
、各分公司、惠州**技术有限公司、东江华瑞科技有限公司。各控股公司可参照执行。
2、组织机构及职责
,负责技术人员聘用、成果评审、技术管理的具体工作。该小组由总经理任命,人选可由公司领导层、各相关职能部门、各下属企业派员组成。
;技术研发成果由研发中心负责人统一报送。技术人员的聘用资料整理工作由总部人力资源部具体负责;技术成果资料汇总、评审召集、成果管理工作由研发中心主任助理具体负责。技术成果类资料由公司行政部存档,技术人员聘用资料由公司人力资源部存档。
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1)协助相关部门组织编制公司技术研发、技改计划,督促计划实施。组织对计划项目实际结果的评估总结工作,相关总结及奖惩建议报技术小组及总经理审阅;收集技术成果资料,在规定的时间提请技术管理小组进行评审。
2)负责公司技术成果向政府有关部门申请成果鉴定工作;能申请专利的,需向专利局申请专利。
3)负责公司技术成果在生产部门的应用工作;暂不能应用的,提请公司将成果推向市场,并负责具体的市场化工作。
4)负责公司研发项目向政府有关部门申报立项、争取研发资金等工作;
5)负责公司技术引进、合作等招投标的具体组织工作。
3、技术类员工聘任级别标准及要求
技术类员工级别标准公司所有技术类员工采取职称聘任制,即无论是否有国家技术职称的技术人员,在公司任职技术岗位需经过公司技术管理评审小组的评审,达到规定要求的予以聘任,并得到相应级别的工资。技术级别分为五级:教授级高级工程师;高级工程师;工程师;助理工程师;技术员。
聘任基本要求主要从以下四个方面进行综合衡量:职业道德、知识、技能、工作绩效。具体原则要求如下:
级别
聘任要求
教授级高级工程师
1、认同、领会公司的管理模式,企业文化
2、相关专业本科以上, 10年以上工作经验,高级工程师
3、外聘人员需同等职位5年以上经验
4、对公司的技术发展做过重大贡献
1)某产品工艺线由其设计,经应用成功年产值超过2000万元
2)或某条生产线由其主导建立,年产值超过2000万元
3)或自带、引进技术成果,经应用年利润在100万元以上的
4)或主持某项技改工作,为公司增加年利润100万元以上的
5、或经评审小组一致认同的贡献或条件(具体评审前确定)
高级工程师
1、认同、领会公司的管理模式,企业文化
2、相关专业5年以上工作经验,工程师、本科以上
3、对公司的技