文档介绍：⑨天津大罄贪“∠简窱嘲囵■■硕士学位论文学科专业:作者姓名:天津大学研奔牛院指导教师:年工商管理刘希珍副教授温少君
中文摘要企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在企业外部他们代表着整个企业的行为。他们的决策影响一个企业的兴衰,他们的执行决定企业的命运,高层管理团队由于负责整个组织的经营决策,因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效。加强我国高层管理团队绩效的研究势在必行,企业高层管理团队绩效提升的研究是一个关系企业长远发展的具有战略意义的课题。本文在第一章论述了企业高层管理团队绩效的研究是一个既具有理论意义又具有实践价值的研究课题。在第二章首先对国内外关于“高层管理团队ㄐА钡难芯拷辛宋南综述;然后界定了企业高层管理团队的定义;最后借鉴国内外专家学者的研究成果,提出了企业高层管理团队绩效的概念。在第三章中,作者认为实现企业的目标和提高企业高层管理团队绩效及个体的绩效,必须设计,建立一个合理的绩效管理系统。本文的重点第四章首先通过系统分析法,分析影响高层管理团队绩效的因素有三大方面:高层管理团队特征因素、高层管理团队过程因素和高层管理团队环境因素。然后在具体分析高层管理团队绩效的影响因素基础上,提出了制定几项切实可行的绩效提升措施,即构建合理的团队结构;创建有生命力的团队文化;建立有效的团队信息结构;制定有效的激励约束机制。第五章通过案例分析,总结经验,给其他企业高层管理团队启示。关键词:高层管理团队绩效团队绩效管理团队绩效提升
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第一章导论研究的意义和目的经济全球化,更突出了人才的价值。一切竞争归根结底都是人才的竞争,也就是知识的竞争,知识的本质就在于创新意识与创新能力。知识经济的核心是创新,创新就需要创新型人才。企业管理中的创新型人才,对经济的发展起着越来越重要的作用,成为推动经济发展的首要动力。事实上,创新型的市场人才的代表主要集中于企业家与经理人阶层。他们独到的眼光,敏锐的市场嗅觉,对经济从微观上看,企业的经济效益与企业家创新精神的推动有很大的关系。经理层对公司的绩效至关重要。就中国而言,国有企业的亏损原因很多,其中重要的因素是企业经理行为造成的。一些调查显示,一些地方亏损破产企业竞有%~%是由于领导人决策失误或贪污腐化等人为因素造成。据国家计委年对北京等鍪∈У鞑槠笠捣⑾郑跋炱笠悼魉鸬暮旯劬靡蛩睾驼咝因素分别只占%和ィナ且虺Сぞ砉芾砭2簧圃斐傻摹“簿褪撬担笠悼魉鹨环矫嬗牍芾砣嗽钡乃刂蚀嬖谥苯拥墓叵担硪环矫嫒狈优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,他们更多地需要以团队方式进行高效运作。通用电气前首席执行官韦尔奇认为,他最大的成功之处不仅是在短短年间把利润提高了叮桥嘌艘恢в判愕母卟愎芾矶游椤3敖改辏上的管理研究学者己开展了有关高层管理团队传记性特征、运作过程与团队绩效、战略决策等方面的研究。这些成果为后继研究提供了基础,也为企业高层管理团队的建设提供了有益的指导。但是这些研究离系统的理论体系仍有差距。而我国管理学界基本上还是沿用领导者个人行为的理论,很少从团队的角度研究整的繁荣发展起到了积极的作用。管理团队的共同决策。
┮蛩赜跋旄卟愎理团队的绩效以及如何提高团队绩效,高层管理团队绩效的提升又会对企业绩效产生什么影响。企业高层管理团队绩效提升的研究是一个关系企业长远发展的具有战略意如同西方世纪年代以前一样,我国有关高层领导的讨论主要集中于鋈耍性诹斓嫉姆绞交蛑贫炔忝娴牟ā⒓だ⒃际侍猓挥写ゼ案卟领导团队内部相互作用的机制。我国企业的高层管理团队因受中国文化背景的影响有其自身的特点。受中国传统文化影响,我国企业倾向于由有资历的年