文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
加油站成品库存管理研究
姓名:曲伟
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张杰
20061101
提要近年来,随着我国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加,加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。在我国,加油站经历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。如何管理加油站成品油的库存显得十分的重要,科学的库存管理可以提高企业经营效率,减少资金占用。由于我国传统的成品油库存是按级储备,经常造成牛鞭效应。“牛鞭效应”会造成资源的浪费和相关成本的增加,还会延长成品油在供应链中的周转时间。“牛鞭效应”的出现,归根结蒂是供应链中信息不能共享、利益不均衡所致。解决“牛鞭效应”,供应商与加油站要将客户的消费需求信息进行共享,准确的市场预测和每年各月份实际销售情况统计。本文根据多年的加油站成品油库存管理经验,结合供应链理论、库存理论,研究和处理涉及加油站成品油的需求、采购、运输、库存管理、盘点、盘盈量等库存管理问题,提出加油站成品油库存管理的改进意见和成品油入库流程的改进想法。关键词:供应链加油站成品油库存管理
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前言近年来,随着我国国民经济的快速发展、燮通基础设施的不断改蒋和机动车保有黧的快速增加,力霜油站融成为涎众生活中不可溅缺的一部分。在我国,烟油站经历了一个￡§少鄹多、爨分散缀营至>!⒂傻ヒ痪贸煞秩舛嗝经济成分、由缀验型管理向专渡化管理、由单品种经鬻向多种经营转化的发展过程。中丽油、中石化两大集团在国内南北地区形成各自的加油站销售网络,并汪经稽纛渗透,双方程竞争中麓疆联合,耀嚣健迸,焚耀挺藏。嚣争巛窨戳公司通过各种途径进入凋内成品油零售市场,与各地方政府、中石油、中石化合资合作经营懿热酒始褶继在溺肉亮穗。藤对全球设跨国公嘲的重缀及全球战略煦变化,爨新胃始的先遴的成晶油管理方式和技术,未来阗内成鼯油零售市场的竟争将翻趋激烈。按照男议耹伲夜删ё瞧┦墼娉】I猓鋖砜7佩内成品油批发市场,外资公司可在国内营建油库、码头和销售网络,中国的石洼金鼗将蘑牾饕生存、竞争积发矮豹严竣考验。毽魏,孛磊讫释孛蠢漉豹销蛰企业,必须将发展的方向侧重于成品油物流上,以此降低销售成本,增强企业目前,中圈成品池零售佑驼市场以中石化瞝中石油为主,其连锁缀营与集中配送救务的发展得到了所在嫩政府的激励与支持,处予市场麓断地位。从长远酶受度考虑,必了应对成晶油零鹰市场麴变他,保持长久的成撼洼终端市场的麓断地位,中石化和中树油所属的加油站,不仅在服务质量和服务水平方瑟要蠢艨挺凌,瑟嚣在热瀵滚疼存黪瑗方瑟,嚣要逡一步掩楚管毽水平。目前,不仅是中石化和中石油两大集团所属的加油站,而且已经有越来越多浆辜±公翅漓辩将降低袋零静焦熹集中翻了簿存管疆主,希鍪透过辩学的瘁襻管理给加油站销售注入新的活力,增强加油站的市场竞争能力。本文根据零人多年瀚加油辩成品油库存管壤经验,瓤成晶油的需求、采购、运输、麾存管理、盘点、盘盈援等方疆,研究、分耩成品浊链傣的各个环节,竞争力。澜缑澄套橹鷅痾。放开成晶油的零售期批发市场,是中域入世的条件之一
结合嗫蘅纬痰难埃徊阶芙峒佑驼究獯婀芾淼木椋芯考佑驼境品油库存管理的藏方法。
第一章加油站成品油库存管理的意义第一节加油站成品油库存的概念成品油的供应链是由油田、炼油厂、供应商发商⒘闶凵加油站组成的价值链,链结着成品油的存储、运输以及配送。在成品油供应链上,从供应商、制造商、批发商到零售商,由于都程度不同地涉及到加油站成品油“量”的问题,也就是说,供应商的油库对外付成品油,经过运输部门蛭锪鞑棵的油槽车运输、配送,最后到加油站储存并通过加油机给付客户成品油的整个过程,都存在对成品油库存量的预测、计划、管理、协调、控制,因此,这些环节都会影响到加油站库存管理。加油站成品油库存管理是成品油销售体系中的重要环节,也是成品油供应链的主要成本源。从库存的功能可知,库存之所以在供应链中存在,是因为供求不匹配造成的?獯媸怯糜谟Χ愿髦窒鄣牟蝗范ㄐ裕热纾枨蟊浠货提前期,货物运输情况,生产时间等,因此,为了保证供应链的正常运行,需要有一定数量的库存。第二节加油站成品油库存管理的目的和作用加油站成品油库存管理的目的,不是简单的库存量的需求、计划、补库的问题,而是通过库存管理,使得加油站成品油库存量处于相对科学、合理的水平,防止出现超储积压或缺油的现象,从而满足市场与的需要,给客户提供满意的增值服务。合理地占用库存资金,会降低库存总成本,从而给加油站带来相应的增值利润,进而提高加油站的市场竞争力。库存其实相当于一种投资。库存的存在,有利也有弊。库