文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
项目管理技术在手机产品开发中的应用
姓名:徐晓明
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王明亮
20061001
摘要第现代项目管理通常被认为起源于世纪年代,典型的案例如美国军方研究原子弹的曼哈顿计划,但直到年代前,项目管理技术的应用仍主要局限于国防、航天等少数领域。此后,随着全球竞争环境的多变和复杂,项目所涉及的范围越来越广泛,项目管理的应用也逐步拓展到各个领域,尤其随着信息技术的飞速发展,现代项目管理的知识体系逐渐形成,项目管理作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及,通过项目管理工作以达到提升效率,节约资源,提升企业竞争力,以成为当今企业发展趋势,并被越来越多的管理者所作为一种创新活动,产品开发技术一直是企业能否成功的重要因素,是企业核心竞争力的关键指标,同时也是一项机会与风险并存的复杂活动,要想通过新产品开发而取得竞争优势,企业必须加强新产品开发的项目管理,通过创建一个跨部门,多功能的项目小组,建立规范的产品开发流程,并运用项目管理技术予以执行,而确保有效地利用时间,技术和人力,高效率地完成项目任务。本文首先在分析了现代项目管理理论和新产品开发相关理论基础上,阐述了在新产品开发过程引入项目管理技术的必要性;其次,综合自己所学习的项目管理学、组织行为学、管理学等理论知识,以及自己在康佳公司的工作实践,分析了公司的行业背景,以及在新产品开发过程中存在的问题,研究了如何建立适合手机产品开发项目特点的管理体系,相关项目管理流程和规范的建立,并给出本文论述将对康佳公司手机产品开发的项目管理工作,在理论和实践上做出指导,以对提升公司的新产品开发技术水平提供一些帮助:同时,希望此文能对致力于推行项目管理工作的企业,做出一些启示。关键词:项目管理产品开发康佳公司西南交通大学硕士研究生学位论文接受。一些实施和控制的方法。
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第滦髀论文写作背景西南交通大学硕士研究生学位论文新产品开发能力作为企业的一种创新能力,一直是体现企业核心竞争力的关键指标,是企业赖以发展的重要因素。通过新产品开发实施,企业往往能在复杂的市场竞争中取得竞争优势,提升市场占有率,获取更大的销售额及更高的客户满意度。典型的例子如上世纪年代发生的能源危机,其引发全球石油价格飞涨形势,日本的汽车制造商敏锐的捕捉此商机,产品开发的方向选择为排量小、重量轻、节省燃油的经济型小轿车,并将新产品模型开发时间缩短到个月,而同期美国的汽车制造商的开发时间约需个月,结果日本的汽车迅速渗透到美国并且广泛占领世界汽车市场。现在,随着技术和信息科技的高速发展,伴随全球经济一体化迅速发展和市场竞争的趋激烈,企业之间的竞争也早已从传统的规模大小之争,演变为现代的发展快慢之争,快速推出新产品的能力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。然而,一切机会皆与风险共存,产品开发项目由于其资源需求多,消耗时间长,风险高和管理复杂等等因素,也成为企业发展一把双刃剑,运用得当,则为企业带来滚滚财源,取得相对竞争优势;反之,则带来重大损失,甚至灭顶之灾。新产品开发如此重要却又充满陷阱,如何管理也成为摆在所有企业面前一个课题,在此我们需要引入项目管理观念,详细项目管理理论将在本论文第二章中予以探讨,在此仅简单说明项目管理是针对一个特定项目的管理方法,它关注的是项目的生命周期,项目管理过程包括项目启动,计划,执行,控制和收尾五个主要过程,通过对各个过程涉及的资源如时间,成本,人员,质量,风险等内容管理,从而得到项目的最大绩效。而现代新产品开发特别来看,也正是针对一个特定的需求,组织掌握相关专业知识和经验技能的成员为特定小组,并通过定义相关阶段内容和合理安排资源使用,而完成开发任务并达到利益最大化。项目第
西南交通大学硕士研究生学位论文管理知识和产品开发流程的这种相似性,使得将项目管理技术应用于产品开发成为一种必然。另一方面,尽管产品开发流程面临状况错综复杂,但对于一个公司开发的所有产品来说,其过程都是相似的,即使不同公司之间,其产品开发流程也具有很大程度的相似性,这种相似性也使得对于产品开发流程,可以运用项目管理的知识和方法来进行规范、定义和管理。事实上,越来越多的企业,也正将项目管理技术应用与产品开发的整个生命周期,对各种投入资源进行高效率的计划、组织、领导和控制,最终顺利达成项目的成本、时间及技术要求,并最终提升了企业的竞争能力。康佳集团成立于年拢湓谏钲谔厍G瘸牵淝吧砦9饷骰G电子工业有限公司,最早产品为收录机半成品来料加工,从年开始转入电视机制造领域,年更名为深圳康佳电子股份有限公司,次年,康佳善痹谏钲