文档介绍：第四章
产品开发和技术选择
本章主要内容
产品设计的背景特征
新产品开发的重要性
现代企业的研究与开发
产品设计的背景特征
20世纪90年代以来,企业所处的市场竞争环境日趋严峻,正面临着前所未有的压力:
技术进步越来越快。
用户的要求越来越苛刻,用户需求呈现出多样化、个性化的特点。
产品研制开发的难度越来越大。
可持续发展的要求。
新产品/服务开发是实现企业竞争战略的需要。
新产品开发面临的压力
新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力
国外学者研究:3000个原始想法,只有1个能成功
%
大约25%的工业新产品与开发者的愿望相去甚远,同时30~35%的消费品也是如此。
你认为有哪些因素会影响
新产品研发的成败?
据调查产品开发失败的原因,大致归纳为以下几点:
市场调查不细致,预测发生错误。
构思、设计和制造方面的问题。
成本过高。
产品开发时间过长,失去占领市场的好时机。
例如:玛泰公司的巴比娃娃;
海尔按定单生产的战略
个性定制生产的优点:快速相应客户的个性化需求,大大消减库存,做到高质量、低成本。(例如宝马公司在欧洲所销售的汽车的60%都是根据订单制造的,其销售商在每一笔这样的交易中可以在存货上节省450美元。)
个性定制生产的要求:很强的产品开发能力(品种、上市时间)、先进的制造和生产组织技术
大批量生产方式个性定制生产
1990西方七国:3000亿美元,每天近10亿美元(各国和经济发展组织的统计)
美国1997年:%
工业企业的R&D占总投入的的65%以上
我国:%GDP
20世纪60年代在美国,通信、电子仪器、飞机制造业等十个领域当中,用于R&D的平均费用达到其年销售总额的4%以上,其中飞机制造业以及电子通信仪器行业都超过了10%。
研究与开发的费用不再是一项费用,而认为是对企业未来的一项投资,是“对企业未来的投保”
新产品开发的重要性
新产品开发的重要性
有利于增强企业的市场竞争力;
有利于扩大市场份额;(如果个人计算机制造企业承包的新产品延迟6-8个月,就将丧失50-75%的销售份额。)
适应个性化定制生产的需要;
产品更新换代的需要(国外新产品的研制周期大大缩短.)
影响着产品的成本、质量和制造的效率
飞利浦公司有百年的历史,企业老的产品却不老。飞利浦公司 1914 年发明了内置聚光镜的投射灯;1917 年生产了世界上第一只无线电真空管;1922 年第一只 X 光管在飞利浦公司问世;1926 年五极真空管诞生;1932 年生产路灯钼灯;1949 年发明了非金属磁体;1957 年生产了全新的铅光导摄像管;1960 年生产出全新的推基式晶体管;1965 年全新的电脑电子记忆系统研究成功;1970 年研制出 LOCOS 高密度集成电路生产程序;1972 年推出光学录像激光视盘技术;1980 将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中;1986 年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器;1990 年开发了红绿激光技术;1991 年发明了 QI 感应照明系统。这就是飞利浦公司产品开发的宏观年表。如细分到每一年,年年都有多种新产品上市。正是由于重视新产品开发,使飞利浦这一老牌公司长盛不衰。