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施工组织设计方案
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《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002
《建筑施工安全检查标准》JGJ/59-99
《木结构工程施工及验收规范》GB50206-2002
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95和1999年局部修订条纹
《民用建筑设计防火规范》GB50045-
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001
、山东省青岛市颁布的其他相关规范通则及规定
二、工程概况
**东城1-2#精装修工程,位于青银高速以东,正阳路以北,工程总建
筑面积45793平方米,工程分两期施工。一期工程为3座高小层,3座主
体1-2层为连体裙房,合计建筑面积27803平方米;二期在建工程为1座
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20层酒店、办公楼,建筑面积17990平方米。
:**东城1-2#精装修工程
:青岛市城阳区正阳路北青银高速东
2工程的总体要求:依据设计图纸及设计基础,严格遵循施工规范及施工
工艺进行施工。各种材料必须达标,保证本工程能按质按量安时交出一份
合格优质的作品。
:符合设计要求,达到施工图说明和现行施工验收规范
的验收标准,并且要按国家颁发的《中华人民共和国行业标准》、《建筑装
饰工程施工及验收规范》GB50210—2001和《建筑安装工程质量检验评定标
准》进行验收评定,优良工程。
:贯彻安全生产责任制,杜绝伤亡事故。
:按《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办
法》(中华人民共和国建设部令第80号)的规定进行保修。
三、建立项目组织管理机构及施工力量部署
1组织管理机构设置原则
我公司中标后,本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗
旨。根据本项目工程特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推
行项目管理制度,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。
2项目施工管理机构
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,全面负责本公
司的管理,并担任该项目经理。长期驻扎工地施工现场,负责工程对内及
对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目
经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管
理。项目管理层由施工的管理、质量检查、安全监督、材料管理、计划管
理、资料管理和后勤管理七大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织
生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、
成本实施全过程的动态管理。
,分述如下:
:成立装饰、安装二个施工组,分别具体负责编制施工技
术实施方案作业指导书,并向操作人员作全面安全质量教育交底,负责进
度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录
的收集、整理工作。
:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由公司
安全主任主管。
:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验
收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。
:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程
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进度款申报、劳动力工资核算工作。
:负责本工程施工全过程的资料收集与存档报验工作。
:负责管理保卫食堂、住宿等行政工作。
、高安全意识作业层施工人员。根据优良组合的原则,
选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工
作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高
作业层施工人员的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目
部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、
安全管理落实到位,落实工作,在总进度计的划控制下完成施工任务。
,做好施工准备
,选定最佳可行方案;
;
;
、机具和材料的需要量;
;
;
;
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;
;
;
、分包商及设备、材料供应厂商签定合同;
,处理索赔事项;
,结算工程款;
;
。
3施工管理组织机构图
项目经理
技术负责人
施质安材计资后
工量全料划料勤
管管管管管管管
理理理理理理理
4项目管理制度
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管理组织机构成立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:
即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建
立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:
项目经理的主要职责:组织并能够协调各方(建设投资方、总承包等)实现
工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证安全施工、保证质量,公
平维护各方利益。
;
,组织并主持每周初各种工作例会和周
末的总结评定会,作出周报和月报表上报公司和甲方备案;
、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划
预算对比分,析发现问题,及时处理解决;
、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上
报,及时对工作范围作相应调整,并立即做出相应安排;
,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、
通知单及各类重要文件;
;
(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取
得对方认可的正式接受文件;
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、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定
标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料
的质量要求、如进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;
,并付诸实施对项目
过程的进度负责;
,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要
计划周密,减少以及杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;
,执行程序管理,对施工工艺、验收
标准严格把关,办理中间变、更隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;
,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备
现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;
,确保施工设备的安全运转和使用;
,协调施工过程
中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。
,对施工图进行技术
交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;
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、变更和完善进行洽商,按照设计规范
要求进行施工;
,当好项目经理的
技术参谋,必要时在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决
策;
,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工
工艺,进行质量的监督和控制,制订工程进度计划的措施;
,对往来技术文件进行登记、签
收和归档;
、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质
量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽
工程,要做好验收记录,认定质量验评;
,定全期对现场的安进行检查,督促安全
经理全及安员对安全方全面的工作进行指导,落实安制度,全实施奖惩办
法;
(及仓保员)岗位责任制
,准确核对并计算出所需材料的品牌、
规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材
料按时进场并验收确保材料对工程和质量要求
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