文档介绍：益田·大运城邦二期营销策略总纲
深圳世联益田大运城邦项目组
2010年6月
谨呈:深圳益田集团
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顾
,前十名楼盘成交近130万平/14370套,占全市30%。,%。
益田·大运城邦
2010年1月10日开盘
截至6月1日累计销售11万平米/1076套
1期推售面积,二期推售面积215199平方米,共计50万平
史上最大年度推售量
我们大盘气势与日俱增,我们大盘影响力持续放大
我们一路辉煌,我们气势磅礴!
我们具备成为名盘的潜质
The Past
Now
第一市场占有率
第一客户吸纳量
二期目标理解
第一知名度的人气王
珠三角最热销名盘!
大运城邦战略制定
在一期成功运营的基础上,以归零心态,进行城邦战略再审视,重
新提炼项目大价值,建立项目不可复制、难以超越的绝对竞争优势
城邦战略分解
在项目核心定位的指导下,进行全方位战略布局,以
大手笔、大气魄的操盘思路全面赢战深圳
围绕目标的解决方案——打破常规、审视全局
宏观市场及一期成交客户分析
淡市下市场变化,成交客户成为战略制定
关键指引(见附件)
战略制定
项目本体审视
项目核心价值提炼
项目二期定位
深圳配套东莞价格物有所值与周边楼盘享受同等配套价格相对较低
一期成交客户购买驱动因素
百万建面一期产品龙岗在售最大的楼盘未来规划很好升值潜力巨大
益田品牌实力益田集团实力强大益田假日广场、威斯汀酒店运营良好
区域热点楼盘推广节奏快、力度大市场眼球效应强大口碑传播迅速
三山一湖名校入驻私家山道地铁接驳巴士交通规划
……
优势
劣势
机会
威胁
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