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公司招聘管理工作流程工作标准
公司招聘管理工作流程工作标准
招聘管理工作流程
流程名称招聘管理工作流程
总裁主管副总裁1人力资源部
ABC
N
审批增补申请/审察
选择招聘渠道
Y发出招聘信息
外面
内部
宣布招聘信息
介绍/自荐
网络
确定招
招聘会
聘渠道
猎头
校园
宣布招聘信息
收集精选简历
第一轮精选/面试
N主管以上N
第四轮面试第三轮面试测评、背调
Y
Y
主管以上
审批
审察/署名
审批
通知新职工体检
结束

HR工作标准手册
返回目录
流程编号HRSC0901-001
主管负责人职能部门
DE
开始
提出招聘需求
审察/署名
无
政策
编制
有
N
第二轮面试
确定薪水/
审批
1
公司招聘管理工作流程工作标准
公司招聘管理工作流程工作标准
公司招聘管理工作流程工作标准
HR工作标准手册
招聘管理工作标准
任务名
任务程序、重点及标准
时限
有关资料
称
程序
依照人力资源需求,展望人力资源配置并分析现状
每半年1次
由职能部门提出招聘需求
1个工作日
进行审察
1个工作日
招聘需
有关部门供应拟招聘人员岗位说明及任职资格
即时
《人员需求表》
求分析
确定公司需要招聘的渠道和信息
1个工作日
《岗位说明书》
重点
进行审察
标准
真切、可靠
程序
确定内部选拔方式
即时
明确不同样职位的重点职责、职位级别及职位的荣膺轮换关系
内部选
职工依照自己的意向自由应聘
主管部门领导及人力资源部赏赐测评
拔准备
重点
成立完满的职位系统、判断职位需求
标准
真切、有效
程序
依照公司和岗位的特点选择招聘渠道
1个工作日
选择合适的招聘时间地址
《公司简介》
外面招
特别职位可否使用猎头公司
《拟招聘岗位说
宣布符合要求的招聘广告信息及方式
即时
明》
聘准备
重点
《拟招聘岗位任
做好外面招聘准备
职资格》
标准
符合招聘原则、正确、合理
程序
经过第一次个人简历的精选,精选较合适的人员
即时
经过电话面试挑出符合要求的人员
即时
初次面试并察看认识应聘者的表面、辞吐、教育、水平、
经验、兴趣等
人员
深入面谈并察看认识应聘者的态度、进步心、应变适应
《个人简历》
谈论
能力、人际交往能力
《背景检查表》
依照职能进行有效测评
背景检查及入职前体检
试用期
重点
精选简历、面试
公司招聘管理工作流程工作标准
公司招聘管理工作流程工作标准
公司招聘管理工作流程工作标准
2
公司招聘管理工作流程工作标准
公司招聘管理工作流程工作标准
公司招聘管理工作流程工作标准
HR工作标准手册
标准
真切、可靠、保证质量
程序
确定招聘条件及原则
用人部门确定合理的薪酬待遇
录取审察
《面试审批表》
决议重点
录取决议的做出
标准
合理、拥有依照性
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公司招聘管理工作流程工作标准
公司招聘管理工作流程工作标准
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