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平行式思维方式
运用总结
六顶帽子概述
目录
Contents
第一章
平行思维方式—传统思维误区
——对抗性思维
B:不,这个建议行得通
A:这个建议行不通
传统思维的误区
建议
——局限性思维
第一章
平行思维方式—概念与模型
*
在达成共识的流程中,共识的取得必须花费很长的时间:
在各持己见的辨证中,新的创意很可能被抹杀或遗忘
在枝微末节中,花费了太多的时间
情感的因素被压抑,而造成共识的推行上遇到阻碍
X
我坚决反对,我过去经验告诉我…
我们两个应该是有相同利益的生命共同体,我们应该有一致的立场…
我深信也坚持公司有利的建议,为何大家都不接受我也无法说服反对者…
会而不议、议而不决、决也非达成共识
直觉性的反对者
个人利益vs
部门利益vs
公司整体利益
缺乏说服力与证据
的提案者
没有结果或
妥协的结果
第一章
平行思维方式—概念与模型
*
平行思维
——同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
第一章
平行思维方式—概念与模型
*
–六顶思考帽的创造者,被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者,是创造性思考领域和思考训练领域举世公认的权威,被尊为”创新思维之父”。
思考的最大障碍在于混乱,我们总是尝试同时做太多的事情,情感、信息、逻辑、希望、和创造性都蜂拥而至,思考者要学会将逻辑与情感,创造与信息等区分开来,这个概念就是六顶思考帽的方法。
创造力
情感,记忆
逻辑思考
计划,纪律,规范
第一章
平行思维方式—概念与模型
*
改变以对抗为主的讨论形式,在同时间中,所有的思考是平行的
把思维进行分类,使我们在一段时间专注于一件事情
让人有机会在某个时间可以尝试改变其思维模式
将自我从表现中分离开来
从一维度的思考转变成为全方位的思考
平行探索某个主题
为创新留出特定的时间
对抗性的思考
平行的思考
第二章
六顶帽子概述—特征与方式
*
第二章
六顶帽子概述—特征与方式
*
蓝帽:管理思维
控制
组织思维
确定焦点和议程
确保遵守规则
白帽:信息
已知讯息
需要知道的讯息
如何获取那些讯息
确定准确度与相关性
考虑其他人的观点
红帽:情绪,直觉,感情
允许发表感受
无需判断
立刻做出反应
尽量减短
决策的一个关键因素
黑帽:风险,困难,问题
怀疑性观点
指出不符合事实,经验,规定,策略
指出潜在的问题
黄帽:利益与正面性的思考
肯定性的观点
需要说明理由
找出价值与优点
要考虑短期与长期
绿帽:新观点,各种可能性
创新性思维
提出各种替代方案与可行方案
去掉错误
新观念
不必一定要符合逻辑
第二章
六顶帽子概述—蓝色思考帽
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蓝帽的作用
计划议程
选择帽子的顺序
管理时间
让所有与会者都参与思考
决定下一个步骤
三种规则
焦点:决定你要思考些什么
技巧:决定合适的帽子或者水平思考的工具
时间:确定时限并在此时间内进行
管理思维过程本身,所有的讨论皆以蓝帽开始,并以蓝帽结束。