文档介绍：1目的
规定在项目实施过程中开发外包供方的选择、评价与管理。
2适用范围
本规范适用于在项目实施过程中需要外包时,对供方的选择活动控制。
3职责
项目负责人和项目的主管销售负责对供方进行评价;
项目决策组负责对供方的批准。
4工作流程

该项目负责人和主管销售共同对外包供方进行评价,并向立项组提交《项目开发供方评价报告》,确认签署。
评价的必要内容包括:
供方历史;
本项目涉及产品评价;
供方技术力量评价,包括本项目投入人员评价;
外包项目部分的技术风险分析;
是否有过合作,表现如何;
我方对供方控制能力评价和控制方式的考虑。
主要开发人员的资质证明
可以考虑评价的其它内容。
项目决策组审批合格后,项目负责人需通知商务人员将该供方加入至《合格供方名单》中。

当软件/硬件开发外包需求实际发生时,首先考虑《合格供方名单》中的外包供方,如需外包的供方不在《合格供方名单》中,需进行供方评价合格后才能签订外包协议。在外包协议中必须明确与外包供方的联系接口,如与技术部门、销售部门之间的接口,确定发生问题后供方最终的决策人员。
与外包供方商定应提供的各种项目文档及源代码清单,我方项目负责人应根据该清单取得相应文档。
项目完成后,项目负责人和主管销售需根据外包供方表现进行评价,并可以根据项目的维护状况对该评价报告进行补充,形成《外包项目总结报告》。
该报告的主要内容有:
项目进度控制评价;
人力资源调度评价;
响应能力评价;
项目质量评价;
商业信誉评价;
接口关系评价;
分承包合同执行评价;
分承包商控制能力和控制方式的评价。
项目决策组须对《外包项目总结报告》进行签署,决定是否对《合格供方名单》进行调整;项目负责人应根据签署意见负责对《合格供方名单》中外包供方名单的维护,及时通知商务人员对《合格供方名单》进行变更。
5记录
对外包供方选择及控制所产生的评价报告,以及供方提交的文档资料,随项目文档一同归档管理。
序号
名称
模板编号
1
项目开发供方评价报告
WAYOUT-QF-25
2
外包项目总结报告
无
3
合格供方名单
WAYOUT-QF-26