文档介绍：加强医院内部控制提高医院经济效益研究
摘要:在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。医院内部控制度是医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。主要对医院医院内部控制建设存在的问题与对策进行研究。
关键词:医院;内部控制;问题与对策
中图分类号:C93 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2013)13-0266-02
各类医院在社会主义市场经济体制的背景下,遵循社会主义市场经济和卫生事业发展的内在规律,克服计划经济体制下管理制度缺陷,加强医院管理,降低经营成本,盘活存量资产,优化增量资产,开展财务绩效与控制,向管理要效益。建立全方位的内部控制制度,已成为所有医疗机构包括医院规范发展的当务之急,是卫生事业可持续发展的重要保证。医疗改革问题是近年的社会热点问题,尽管改革呼声很大,但进展却难以尽如人意。归结起来,内部控制不健全是重要原因之一。医院的内部控制制度是实现其经营的安全性、流动性及效益而形成的一种自我调节、自我约束、自我控制的制衡机制。随着社会主义市场经济的不断发展,医疗市场竞争正日趋激烈。医院要立足自身生存和发展,保持强劲的发展势头,就必须加强和完善合理的内部会计控制制度,促进医院的健康快速发展。
一、当前中国医院内部控制建设存在的问题
。国家对于医院在政策上实施的是事业性单位管理体制,这使得医院内部控制管理制度基础缺失,关于医院内部控制管理方面的制度模糊不清,具体落实的细节性规定严重不足,这种情况往往造成内部控制管理制度的规定流于形式,并未得到很好的执行。无论是医院管理者还是相关医务人员均对内部控制管理制度重视程度不足,对于医院的资产管理和财务工作考核效率低下,在缺乏相关监督考核体制的情况下,无法正确评估医院内部控制管理制度的有效性和合理性。
,制约了内控制度的发展。内部控制系统要正常运行,需建立严密的控制程序,而每一个程序的执行都需要付出一定的运行成本。一般来说,内部控制系统设置的环节多,运行的效果可能就好,控制目的就容易达到,但同时也增加了运行成本。这种考虑大大降低了内部建设的内驱性,表现为部分医院领导不愿意投入很多的精力、物力、财力,使内部控制受到了很大的制约。
,难以满足控制的需要。内部控制系统的运行需要人来实现,因而会计人员的水平以及执行人员职业素养的高低,都会影响实施效果。就笔者所调查的情况看,有相当一部分医院的会计人员没有专业文凭和专业职称,有的甚至没有会计证,会计人员综合素质偏低,还有单位会计人员参加学****培训的机会较少,职责操作意识不强,精通业务、懂会计电算化知识人才匮乏,工作中缺乏主动性,思想上缺乏责任性,甚至有的无视财经法规,弄虚作假,使会计信息严重失真,因此更谈不上内部控制制度的建立和实行。
。医院预算编制的依据往往是简单根据上年预算,并按照卫生局的要求编制,预算没有细化到具体