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企业持续经营之道
何建锋
可怕的市场场危机!!!!
跨国企业在在中国本土土的产出和和销售都远远远超过我我们
企业的利润润增长来源源于市场价价格的提高高而不是客客户增加
民营企业的的平均寿命命逐年降低低
企业看不到到的自身状状况
企业利润来来源于市场场自然增长长而不是我我们的能力力
是市场环境境给了我们们发展机会会,而不是是我们创造造了市场机机会
市场在加速速淘汰没有有能力的企企业
长寿型企业业的共性
符合客户预预期的产品品
稳定成长的的团队
保守的财务务政策
持续发展三三阶段
资源驱动型型
管理驱动型型
战略+管理驱动型
被资源限制,没有有明天
预见、适应变化,,拥有每一天
适应变化差,没有有后天
持续经营
文化
团队
系统
领袖
战略
教育培训体系
1
宗教般的企业文化化
教义—企业理念
仪式—境教、身教、言教教
戒律—企业“高压线”
学理—解释法律
传教的团队—不遗余力的推广
高效团队十大行为为准则
职业化****惯是个人人的财富,是成长长的标志!
成长是痛苦的,是需要逼迫的!!
放弃自己****惯的,,喜欢的,去做正正确的!
自我放纵是对自己己未来最大的犯罪罪!
敢于面对现实的自自己,勇于唤醒心心中沉睡的巨人!!
上司若不变成鬼,,下属怎么能成材材!
人生最忌是抱怨,,你就是你思想的的作品!
成王败寇!
决不接受完不成!!
爱是一切动力的源源泉!
企业文化需要塑造造和尊重
员工需要被熏陶
企业需要什么样的的文化
自我约束、自我反反省
自发学****是不可能能的,创造环境,,强迫员工成长
从上到下,做正确确的事
零抱怨,给团队树树立信心
互帮互爱,乐于分分享和贡献
发挥管理层能量,,勇于要求、结果果导向
高明领导者,领导导员工的思维!!!
不高明的领导者,,看管员工的行为为!!