文档介绍：精益研发之创新设计平台
解士昆创新产品业务部技术经理
精益研发之创新设计平台
企业创新的现状
创新理论基础简介
创新产品简介
成功案例
摘要
精益研发门户
精益研发总线

质量设计平台

协同仿真平台
系统分析
创新设计平台
问题分解
矛盾求解
创新知识
方案评价
专利生成
创新流程管理
创新数据管理
PERA 精益研发平台
工作流
数据管理
知识管理
多学科优化
Enterprise Integration

系统功能展开(SQFD)
创新(CAI)
仿真(CAE)
产品功能展开(PQFD)
工艺设计展开(PQFD)
创新?
仿真?
创新(CAI)
仿真(CAE)
创新?
仿真?
创新(CAI)
仿真(CAE)
仿真?
创新?
田口/DOE/参数设计/
容差设计…
稳健性
设计…
稳健性
设计?
稳健性
设计?
第一阶段
第二阶段
第三阶段
精益研发应用流程——总图
“创新”一词最早是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼得(Joseph A. Schumpeter )于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。
熊彼特认为,“创新”就是通过对生产要素和生产条件的重新组合,使企业获取潜在的利润。
创新的两个特点:
不等于发明创造
必须带来经济效益
创新的定义
全新的知识
第5级
要加以改善的变量数≤1000
第3级
改变的变量数≤100
第2级
少量的变更
第1级
能力等级
涉及产品变量数
重大的科学发现
行业外已知知识
行业内已知知识
行业内常识
所用到的知识
要加以改善的变量数≤ 10000
第4级
全新的原理
资料来源:TRIZ创始人-G. S. Altshuller
企业创新能力等级
1、2级企业
3、4级企业
创新主要依靠个人“经验”和“灵感”
采用高效率的创新方法
只利用行业内已知知识进行产品设计
充分借鉴多学科、多领域的知识进行产品设计
智力资产缺乏保护
很好地实现了对企业智力资产的保护和再利用
研发投入占销售收入比重普遍在3%以下
研发投入占销售收入比重大于10%
来自创新的收益在15%以下
50%以上的收益来自于创新
不同创新能力等级企业对比
目前国内企业创新能力有待提高,仅为1到2级,而美国企业的能力普遍在3到4级
因此国内企业急需一个好的创新方法,使企业自身的创新能力从2级提升到3级,使企业的业绩提高一个数量级
国内企业创新现状
世界知名企业:三星电子
–从”技术跟随者”到”行业领跑者”
2006年, 市值突破1000亿美元(索尼, 410亿美元)
2005年, 品牌价值超过索尼(达149亿美元)
2004年, 全球市场份额第一
销售额528亿美元,纯利润103亿美元,市值710亿美元
存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV
2003年, 全球品牌价值增幅全球之首(31%)