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一线工作法
一线工作法
201*年
根据产业结构的调整,民爆行业面临新的挑战,新的形势和新的任务。为适应民爆行业发展形势,更好地服务我县经济建设,杨总对我公司提出了新的更高的要求。我公司领导以推进作风建设为抓手,大力推行“力量向一线倾斜、领导在一线指挥,业务骨干在一线培养,问题在一线解决,服务在一线体现,经验在一线总结,形象在一线树立、成绩在一线创造”的“一线工作法”.坚持把干部作风建设作为促进工作落实、保障安全的一项保证措施来抓。着力深化“一线工作法”,努力做到“四个到位”,引导干部扑下身子,静下心,真抓实干,较好地解决了部分干部作风不深入、管理措施不到位的问题,切实增强了干部的责任心和主动性。
一是上级精神传达到位。组织理论学习和座谈会使职工了解上级精神,加强理论、安全、专业学习,明确工作任务和当前的安全生产形势。每个站、队传达上级会议情况都要做好会议记录。二是基层信息反馈到位。领导干部同一线人员同吃同住、共同劳动、相互学习。将心比心,以心换心,这样便于了信息反馈和沟通。三是工作总结评比到位。常言说:“一线是实施的现场,也是出经验的地方。”领导都亲自参加一线艰难、险重的工作,了解一线实际情况。便于总结取得的工作经验和存在的问题,明确了下步工作要点。四是奖惩措施落实到位。依据爆破现场录像资料的档案管理,对爆破人员实行量化考核管理。优秀的,可直接作为评先树优的对象,作为重点培养对象;对表现差、工作造成被动局面的给予通报批评、处罚,并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一线检验员工、一线考核奖惩的长效机制。
实战大练兵,让典型在一线推广。队伍在一线磨练。领导带队静下心、沉下身,深入一线开展工作,密切了与基层的联系,切实做深做细检查、指导和服务工作。通过不断地“学中干,干中学”进一步提高干部职工的责任意识和业务素质,掌握有关法律法规、专业知识、业务技能及标准规范。适时召开有关爆破安全、技术培训现场会、工作经验交流会,进一步放大典型效应,切实做到在一线发现典型,在一线总结典型,在一线推广典型。
十分注重安全管理,推行化精细管理。从现场的实际出发,积极开展了以“整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿秩序、整顿现场”为内容的五整顿活动。领导干部深入一线发现问题,并努力做到“见于未萌,禁于未发”,把问题和矛盾解决在萌芽状态,或使可能出现的问题事先得到预防。以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风为主要职责。把精细管理理念贯穿于安全生产全过程。对检查出的问题进行跟踪处理,按照发现问题、处理意见、整改落实的程序,把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程,形成严密的安全管理防线。最终以增强主动性、减少盲目性、克服片面性为目的,推动爆破工作步入良性发展的轨道。公司领导以“下”为上,脚往“施工现场跑”,眼睛往“施工现场”看,心往“施工现场”想,劲往“施工现场”使,工作要往“施工重点”地方干,以实际行动促进了工作,确保了安全生产。有效实现了安全管理“零距离”。打破了单一的逐级安全管理体制,实现了整个管理过程的闭路循环,形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局,安全生产持续稳定健康发展。实际操作过程中,把重点放在管理环节中,以《爆破安全生产操作规程》为标准,狠抓现场管理,每月进行定时和不定时的安全检查,及时消除安全隐患。对疑难问题必须立即解决、对违纪违章进行严厉处罚,确保维护正常生产。加强对重点部位和重点人的管理。做到重点部位不放过,重点人员不放松。配送、爆破作业是安全事故易发和有前例的重要环节。从所涉及人员的工作、责任、思想进行全面考核,加强管理,保持“风路畅、风量足”,对违规者实行了重处重罚,造成事故者,都按四不放过原则追到人头。严肃处理,从不姑息迁就。
在安全工作中,始终坚持安全第一,“安全责任重于泰山”。培养安全意识,强化安全教育,继续通过宣传、专业培训、安全知识和专业知识考试、事故分析等措施来增强职工安全意识,提高职工安全知识和安全技能,变压力为动力,变“要我安全”为我要安全,增强公司安全工作严管严教严罚的认同感和抓安全工作的自觉性与主动性,促进人的本质安全。克服困难、开拓创新、降低成本、提高效益,努力完成全年各项生产任务。强化员工安全意识,从自身教训中提炼出员工灵魂的警句,逐渐形成员工认同的安全文化理念。牢固树立“安全务必优先,安全务必从严”,花大力气、下硬功夫,全方位、多层面、多角度地抓好安全。按照“宁要亏损、不要伤死;宁停产整顿、不盲目生产的指导思想”,突出“天天安全、警钟长鸣”的观念,努力实现全年“安全事故为零”的目标。管好人、用好人,充分调动全员积极性,让人人都为企业献计献策、发挥好群策群力作用;继续推行层级管理制度,一级管好一级、一级抓好一级,抓落实、抓出成效;抓住特种作业人员的管理,强化专业知识,思想意识、工作能力方面的考核。加强过程管理,严格劳动纪律,充分发挥督查作用,要求工作尽可能“严、细、实、真”,做到针对性强,让重点部位的安全得到有效控制。进一步挖掘工作中管理空白和真空带,及时消除隐患在萌芽状态。
规范化、制度化管理。建立健全各项安全生产规章制度,是安全生产的重要保证。为此,公司制定了各项安全生产规章制度,努力建立健全公司各项规章制度,依照《河北省民爆器材管理条例》及总公司制定的《百分量化考核细则》及时制定修改出台了等项职责、制度,并把制度全部上墙,定期组织学习,使规章制度深入人心。切实做到有章可循、违章必究,严格规章制度管理。一方面,建立健全安全领导小组责任制,每月至少二次对各站、队安全生产大检查。检查中发现的事故隐患落实专人负责、限期整改,不达安全标准绝不生产。制定了安全隐患排查规定,把企业领导和管理人员带班作业作为硬性规定来抓,对现场不安全隐患及时发现。对发现隐患进行主动整改和排除,把不安全因素消除在萌芽状态。全面推进爆破、仓储、配送工作。
全年爆破炸药吨,管类万发;全年运输炸药吨,管类万发,全年无一起安全事故发生,
注重安全生产培训。利用停工民爆物品期间全公司开展安全生产培训,每月定时召开安全生产例会,并建档管理。安全生产,必须依靠较强的安全意识。为此,全矿职工经过全员培训上岗,特种人员参加各种培训、复训持证上岗。让全矿职工成为采矿专业知识和安全意识兼备的劳动者。在具体工作过程中,加强对一线人员安全意识的教育,每天利用班前会议强化安全意识和安全管理工作,使企业职工不断提高安全生产意识。
积极推行准军事化管理。公司普遍推行准军事化管理,通过行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化。几多耕耘,几多收获。通过“一线工作法”一系列的管理办法深入实施,工作质量和效率明显提高。但这仅仅是个开始,我们要进一步探索,不断丰富和完善,使“一线工作法”一系列的管理办法能真正起源于一线,落实在一线,提高在一线,完成了阶段性发展任务,理清了思路,积累了经验,坚定了信心。这必将推动我公司各项工作上一个新台阶。
为了确保安全生产条件,企业加大安全生产投入。对各站仓库进行整改,使仓库
达到安全生产标准。不仅如此,企业将继续加大改善企业安全生产条件。一个企业的发展,离不开上级主管部门的关心和支持,有了主管部门的政策以及安全指导,使企业的安全生产有了重要保障。一个企业的安全,完全取决于企业经营者的理念。有的企业业主为了追求所谓的经济利益,却忽视安全生产,最终导致了悲剧以及更大的经济损失。但是,我公司把安全生产放在首要位。为此,企业专门为自己制定了一个“零事故”的目标和口号。为了这个目标的顺利实现,办企业是要有经济效益,但是必须确保安全条件才具有真正的经济效益”。不论什么时候,不论任何会议,都把安全工作放在首位。由于对安全意识的重视,企业走向稳步正常规范程序。
人性化管理,以情为连接。以“同事相处,友爱尊重”的形式,在工作、生活中同甘共苦缔结友情。使得工作配合默契、优势互补,和谐完美地促进工作任务的完成。
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谈一谈“一线工作法”
什么是“一线工作法”
一线工作法是探索新时期群众工作的新机制,是集中民智、反映民意、凝聚民心,加强作风建设,提高执政能力的有效手段,“一线工作法”包括“领导在一线指挥、干部在一线创业、措施在一线落实、办法在一线分析、问题在一线解决、矛盾在一线化解、经验在一线总结、典型在一线推广、作风在一线检验、能力在一线提升”“十个一线”工作法。
“一线工作法”的核心是干部下基层,价值在于“一线”发现问题、“一线”解决问题,关键在于机制建设。实施“一线工作法”,切实提高了机关执行力。
“一线工作”多多益善
围绕“六个加快”,推行“一线工作法”,旨在全市机关干部中转变作风、推动工作。笔者以为,“一线工作法”的好处主要在于“三有”。
一线有舞台。干部创业干事,一线是最好的舞台。真正投身创先争优,想成就一番事业的人,乐于把一线当舞台,沉到一线,蹲点一线,扎根一线,锻炼自己的意志、提升自己的能力、展示自己的才华。可以说,干部的吃苦精神有多大,一线的舞台就有多大。有的干部不愿深入一线做工作、化矛盾、破难点,很重要
的一点就是,怕直面问题,缺乏吃苦精神,总想“高空指挥”,喊喊口号,写写标语,满足于形式上的轰轰烈烈、热热闹闹。
一线有良策。当碰到棘手问题一筹莫展时,当开展某项工作寸步难行时,当遇到群众不理解不支持时,只要坚持走进一线,思想就不会僵化,精神就不会懈怠,办法就不会枯竭。因为一线有鲜活的实践,群众有闪光的点子。干部坚持走进一线,就能看到工作差距在哪儿,多分责任感和紧迫感,就会知道群众的所忧所虑,意识到自己的埋怨怠惰是多么不应该。当然,坐在车里转一转、隔着玻璃看一看、围着桌子坐一坐式的走进一线,是不会有啥收获的,因为良策是要用心去“挖”的,而“挖”就要耗时吃苦。
一线有民心。人们常说,群众盼干部下到一线、沉到一线。一个“盼”字,说明干部平时到一线实在太少。而这势必影响干群关系,时间一长,难免失去民心。群众希望干部帮助自己化解矛盾、解决问题,而不是高高在上指手划脚,乱放“空炮”。
建设服务型政府,离不开干部对群众面对面的服务,心贴心的交流,“一线工作”多多益善。学习“一线工作法”,贵在真正行动,需要长期坚持。
接近“真理”的好办法
“一线工作法”的核心是干部下基层,价值在于一线发现问题、一线解决问题,关键在于机制建设。
它符合唯物辩证法的认识论,体现了活生生的辩证法,有利于提升机关执行力。实践是主客观统一的能动活动,它既是认识
之源泉,又是认识发展的动力、检验真理的唯一标准。离开了实践,认识就成了无源之水、无本之木、无法验证的东西。“问渠那得清如许,为有源头活水来”,认识之“水”清澈,是因为有来自实践的源头“活水”不断注入。“一线”就是基层、实际,就是活水之“源头”实践。干部脱离了实际,那就只能思想僵化、思路混沌、经验欠缺、贻误事业。而只有沉入基层、融入实际,才能知实情、出实招、做实事。
它生动地体现、诠释了党的宗旨,是努力实现宗旨的好方法。党的宗旨是全心全意为人民服务。一名合格的党员干部,应当牢记“权力为民所赋”,做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。时下某些干部宗旨意识淡薄、理想信念迷茫、服务意识退化,害怕下基层,不敢到一线,碰到困难就退缩、遇到矛盾就回避,所作所为离党的宗旨和“先忧后乐”的理想人格差之甚远。在这种情况下,推广“一线工作法”,对于践履党的宗旨与“四为”要求,意义重大。
它是密切干群血肉关系的“粘合剂”,是转变干部作风的“净化剂”。“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去”,是我们党的群众路线和优良传统,也是党的最大政治优势和成功秘诀。“密切干群血肉关系”不能只是嘴上说说,而要付诸行动。与战争年代相比,如今干部下基层的条件更为便捷,但不少干部却习惯于高高在上,害怕接触老百姓。即使下基层,也是作风飘浮、华而不实,形式主义盛行。“一线工作法”体现了联系、
深入群众的点与面、上层与下层、短期与长远的有机结合,有不少独特价值。
著名报人、人民日报原总编范敬宜有句名言:离基层越近,离真理越近。对于新闻工
关于推行“一线工作法”的实践与思考