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摘要:(二)设置某航标处辖区固定标志周期养护项目风险影响程分值设定针对某航标处辖区固定标志周期养护项目风险影
响程主要是指风险可能会对该项目济和工期产生影响分值般设定5等级风险影响程非常高5分风险影响程高分风险影响程
等3分风险影响程低分风险影响程极低分,运用风险管理理论对航标固定标志周期养护项目进行研究是我国航标养护工程
项目管理上创新通对某航标处辖区固定标志周期养护项目进行系统性研究运用相关风险管理理论简单得出些风险数据并制定
相应应对措施今工作将继续以理论系实际不断探出适合项目风险管理系列措施,</
陈志恒【摘要】以某航标处辖区固定标志周期养护项目性质、主要特及实际执行状况依据对该
项目从设计到施工具体实施程出现各类问题进行梳理首先对存风险进行研究寻并制定适合该项
目风险识别方法总结风险识别结
其次风险识别结论基础上使用合理风险评估方法开展风险评估工作得出风险评估结
根据该项目风险评估结按照风险水平分值对每项风险制定切实可行应对措施
【关键词】航标周期养护风险管理方法航标固定标志周期养护项目是指按照定周期对灯塔、
灯桩和导标等固定标志进行周期维修以全面恢复到原设计标准或原技术等级要使发挥航标效能
由航标所处海上恶劣复杂环境航标处严格按照航标养护工艺及流程基础上限地保证航标养护质
量这就定了航标固定标志周期养护具有较风险性因该项目风险管理坏将直接影响完成航标养护
质量做项目风险管理工作可以避免项目可能存风险发生或将风险影响降到低从而避免或者减少
项目损失达到降低项目执行成目
、风险识别项目风险识别方法主要有头脑风暴法、德尔菲法、检表法、风险结构分法等这几种
识别方法都有其利弊具体风险识别方法要根据项目特而选择才能保证项目风险识别准确项目根
据实际情况采用德尔菲法作项目识别方法具体实施步骤如下()成立某航标处辖区固定标志周
期养护项目风险管理组根据某航标处辖区固定标志周期养护项目要成立适合项目风险识别管理
组
组成员有养护心副主任、养护心质量监督员、财科人员、航标航标组长和现场施工主管、工程
监理
(二)明确某航标处辖区固定标志周期养护项目风险管理组主要工作流程()风险管理组部成
员讨论根据该项目背景、性质及主要特编制出該项目风险识别调表并将风险识别调表发送至航
标处及施工单位进行审核;()待各职能部门审核通将风险识别调表以调问卷形式单独发送给
.
该项目风险管理评审专组每位成员并规定评审期限及评审规则;(3)收集每位专填写风险识别
调表并对专见进行整理、归类、分析并完善项目风险识别调表待专进步评定;()各位专多次
反复评定工作对终识别出已存风险及可能发生风险进行汇总取得各位专致认可得出某航标处辖
区固定标志周期养护项目主要风险
(三)成立某航标处辖区固定标志周期养护项目风险管理评审专组风险管理组成员讨论定由某
航标处及施工单位多名高级工程师或主管作次评审专组成员分别某航标处办公室主任养护心主
任财科科长航标长施工单位总理施工单位财部理施工单位运行部理
(四)评审专组对某航标处辖区固定标志周期养护项目进行风险识别按照既定程序流程风险管
理组将项目风险识别相关材发送给各位专组成员专根据项目具体特和以往项目工作验识别该项
目可能会存风险风险管理评审专组反复识别确认确定项目风险名称描述项目风险描述潜危害或
风险
专组反复讨论根据风险识别调表终识别出某航标处辖区固定标志周期养护项目具有以下风险
()外部风险
①由海上固定标志所处特殊位置很多灯桩都岛屿和浅滩上施工单位必须考虑潮汐、风浪等天气
原因才能登陆上岸施工要是碰到台风季节或者风浪较就没办法进行作业
②遇到比如休渔期、船舶损坏、材不足等原因导致施工没办法按期执行
③遇到目标标志地理条件发生变化而没办法施工或者必须得更改合维修容
④遇到政策性不可抗力约束比如防疫、部队演****等因素没办法出海作业
()成风险
项目成变化主要有以下情况①因工程量清单有错、漏导致工程预算不准确;②因市场变化、政
策性调整导致人工、机械和材价格变化;③因天气、地形、地质等然条件变化采取临措施
当前固定标志养护合是采用是固定价格形式但是海上环境复杂多变影响因素较多遇到市场变化
幅较导致材价格变化应该允许定围调整价格维护成遇到然条件发生变化而增加成应该协商调整
价格实行风险包干制将会使施工单位成风险加
(3)作业风险
.
施工队根据航标处下发养护合而进行养护但是我们可以看到很多海上固定标志潮水变化快底下
礁石较多风浪较这对施工队安全作业提出了很挑战
施工程可能存施工单位管理不到位导致施工程质量、健康、安全、环保等各项工作得不到有效
落实施工程得不到有效监控现场施工人员不按照施工计划开展施工工作人员技能不规、效率低
下、安全识淡薄既影响工期又带较安全隐患
固定标志维修项目施工期高空作业、热工作业、受限空作业、吊装作业、海上作业等特殊作业
繁多每项特殊作业要施工人员具备较高专业技能及良安全识这些风险存对海上灯桩维修项目施
工监控工作带了极挑战
()质量风险
由航标维护标准较高施工队参照标准完成难而且航标地处海上复杂环境外部天气潮汐等因素影
响突出施工队克较困难进行施工可能存赶工期或者海水快速腐蚀问题质量就存较风险
可能存航标处对材供应商设备设施材质量检验计划实施把控不到位尤其是重复采购设备质量容
易忽视缺少设备、材专业验收人员存将带有质量问题设备设施材使用到工程建设给期使用留下
很安全隐患
由航标处人员现场验收由验收人员不是专业工程人员因工程存质量风险
(5)进风险
①由海上风险和不可抗力因素较存着施工进较慢风险
②施工程施工进监督不到位各施工阶段关键工序及开展验收工作或者验收不通跟踪施工单位进
行及整改导致整施工流程拖沓影响进
③工程验收获得施工监理单位认可终导致施工出现质量问题无法达到设计要必须进行二次返修
终导致工期延误增加项目施工成
二、风险评估项目风险评估方法很多包括定性分析评估法、定量分析评估法及风险矩阵评估法
等
无论何种方法共目标都是评估出风险严重性和发生可能性、确定风险控制优先等级以及评估项
目所能承受风险能力
.
风险评估程应对项目识别出风险对项目影响进行多角、全方位地评估包括评估该风险进、作业、
质量、成等多方面对项目产生严重性和发生可能性
根据项目特定采用风险矩阵评估法作风险评估方法
具体流程如下()设置某航标处辖区固定标志周期养护项目风险概率分值设定风险概率是指风
险发生可能性分值般设定5等级风险发生可能性非常高5分风险发生可能性高分风险发生可
能性等3分风险发生可能性低分风险发生可能性极低分
(二)设置某航标处辖区固定标志周期养护项目风险影响程分值设定针对某航标处辖区固定标
志周期养护项目风险影响程主要是指风险可能会对该项目济和工期产生影响分值般设定5等级
风险影响程非常高5分风险影响程高分风险影响程等3分风险影响程低分风险影响程极低分
(三)某航标处辖区固定标志周期养护项目风险矩阵设定风险管理方法和理论般用风险等级确
定项目风险项目风险等级也叫项目风险矩阵具体分5级别
项目风险等级是风险事件发生可能性概率与项目风险事件发生影响程算术乘积这是综合风险概
率和影响程评估出终风险综合评分风险等级水平公式如下风险水平(R)风险概率()×影响
程()(四)某航标处辖区固定标志周期养护项目风险等级设定根据风险矩阵评估法理论依据
结合工程项目实际情况将该项目风险划分5不等级评估分值等0极高风险评估分值0等5高
风险评估分值5等0等风险评估分值0等5低风险评估分值5极低风险
按照风险水平分值不将5类项目风险等级用5种颜色进行区分红色表示极高项目风险橙色表
示高项目风险黄色表示等项目风险淡绿色表示低项目风险绿色表示极低项目风险
(五)某航标处辖区固定标志周期养护项目评估执行根据风险矩阵法评估程序某航标处辖区固
定标志周期养护项目风险评估步骤如下①结合项目风险识别结编制项目风险评估调表并将风险
评分表提交职能部门进行审核;②邀请8位项目风险管理评审专对风险发生概率和风险影响程
进行独立打分;③计算项目风险等级根据得分进行综合排名(算术平法)编制了项目风险评估
排序表项目风险管理评审专组各位成员认可终获得项目风险评估结
(六)某航标处辖区固定标志周期养护项目风险评估结分析通评估结我们可以看到作业风险属
极高风险标志着该风险项目执行期肯定会发生而且发生概率及产生影响很要项目管理人员必须
采取有效措施加以控制并持续跟踪管理
.
项目质量风险和项目外部风险属高风险标志着该风险项目执行期常会发生而且发生产生影响要
项目管理人员必须采取有效措施加以控制并跟踪风险发展程
项目进风险属等风险标志着该风险项目执行期有会发生发生产生影响较要项目管理人员必须采
取有效措施加以管控并跟踪风险发展程
成风险属低风险标志着该风险项目執行期较少发生但不代表风险发生产生影响不要项目管理人
员必须对风险加以关并采取定管控措施防风险扩
我们可以通以上方法判断每风险轻重缓急但是实际程项目风险等级水平会随着施工程而不断变
化所以我们要根据实际施工情况不断调整各风险等级水平将风险评估结作项目风险应对主要依
据
三、风险应对项目风险应对是指识别和确定出项目执行程存风险并分析出风险发生概率及影响
程前提下根据项目风险特和项目执行主体风险承受能力而制定规避、控制、移、降低或分担风
险等相应防措施是项目风险管理程重要环节也是项目风险管理重要执行阶段
()外部风险规避因部分要养护灯桩都海上因都要海上作业情况下就要考虑天气和潮水等问题
加上工期定夏季这阶段台风多、气候炎热
针对以上情况我处施工单位主要采用规避措施是①提前关天气和潮汐变化选择天气良、海况较
日期出海作业避开台风等不;②做施工人员防暑降温措施避开高温作业保障人安全
(二)成风险控制()前期实地勘察维修容相关人员要做沟通并记录准确测算工程预算并报价
项目实施程做各项防护措施保障作业质量和安全控制材和人工成
()因海上环境复杂允许施工单位施工成增加情况下航标处进行象征性补助毕竟施工单位作航
标事业企业应该与其保持良关系营亏损情况下应该助其困难
(三)作业风险控制()根据航标处相关件建立完整施工风险管理体系和规制包括质量控制、
安全控制、部管理等件成立航标固定标志养护组明确各项工作实施细则和责任人做作业容监督
和安全控制
()做监督和沟通交流切实做风险防护培养团队工作精神当出现问题各方努力问题而不是相指
责
.
加强协调投入足够人力监督所有程序实施包括质量控制、人员安全、正常作业等以确保遵守相
关程序根据项目进表监督工程进发生延误制定赶工计划跟上进要
(四)质量风险控制()灯桩维修项目容开始设计方案要切实保证次维修容合标准和实际养护
义避免做无用功
施工容要按照合有关要及质量管理体系要进行设计质量控制实际因客观因素要更改设计方案要
航标处和施工单位协商致并更改合才施行
()严格控制采购器材质量避免以次充
材到货由航标人员现场核验保证购买材与到货致
(3)编制项目施工质量检相关规制件建立施工质量检组织机构明确机构各成员职责制定施工
质量检奖惩规则落实施工质量检责任制将质量管理工作分到每人
建立航标周期监督机制派人随机检跟踪施工情况遇到问题及整改刻关施工进
(五)进风险控制()根据合做维修计划刻关海上天气变化尽量避开雨季和台风天气做对恶劣
天气和施工程预防措施防止出现外事件导致工期延迟加强作业和人员管理合理安排作业确定项
目所有人员工作职责加强进控制严密检进计划实施情况及进行进计划和實际进比较保证进按完
成
()选用技术能力强施工队伍提高项目管理者管理水平对国外先进进管理验进行学****借鉴加强
团队建设和人员部沟通交流提高工作效率对提前完成工程节给予适当奖励
运用风险管理理论对航标固定标志周期养护项目进行研究是我国航标养护工程项目管理上创新
通对某航标处辖区固定标志周期养护项目进行系统性研究运用相关风险管理理论简单得出些风
险数据并制定相应应对措施今工作将继续以理论系实际不断探出适合项目风险管理系列措施
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