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本章学****重点
卷烟物流内涵
卷烟物流运作管理
供应商的选择与控制
卷烟物流运作组织
卷烟物流流程控制
物流运作管理
3/9/2023
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【引例】S市烟草公司司的卷烟物流流运作模式
烟草是严格受受国家管理的的商品,其生生产到零售都都受到国家的的直接监控。。S市烟草公公司地处丘陵陵山区,几年年前物流设施施、装备、技技术网络及组组织管理落后后,既不能满满足省烟草局局提出的“打打码到条、分分拣到户”的的物流需求,,更无法满足足全国烟草行行业提出的以以“电话订货货,电子结算算,网上配货货,现代物流流”为特征的的现代化卷烟烟营销配送模模式。为了改改造既有的卷卷烟配送系统统,公司建设设了营销管理理、仓储管理理、分拣管理理、配送管理理及综合管理理5大系统,,并拟建S市市卷烟物流中中心,将全市市卷烟物流资资源整合,实实施“打码到到条、集中存存储、集中分分拣、配送到到户”的卷烟烟物流新模式式。其卷烟物物流系统规划划基本归纳为为两个模式::进行集中库库存分拣模式式和实施零库库存中转配送送模式。
(1)进行行集中库存分分拣模式。将将全市库存集集中在物流中中心仓库,利利用现有分拣拣线和包装设设备,引进电电子标签零售售分拣系统及及笼车,实现现对全市卷烟烟集中机械分分拣到户、打打码到条,减减少整个配送送分拣任务量量,节约时间间成本,提高高效率。
(2)实施施零库存中转转配送模式。。打破行政区区域,实现区区域内卷烟的的集中调度、、装卸、仓储储、分拣、一一次配送到户户。不能一次次配送到位的的、边远山区区农村客户,,在确保规范范经营、降低低送货成本、、满足市场需需求的前提下下,可适当采采取“一带多多”或“转送送点”的方式式送货,并建建立到货确认认制度,保证证按客户订单单送货到位。。
(长安大学物物流与供应链链研究所提供供)
3/9/2023
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广义:烟草物流是是指烟草及其制品品、烟用原辅料从从生产、收购、储储存、运输、加工工到销售服务整个个过程中,物质实实体运动以及流通通环节的所有附加加增值活动。
狭义:烟草物流是是指烟草行业基于于社会职能分工的的不同,工业企业业、商业企业及相相互之间发生的烟烟草制品和相关物物资实物的移动活活动,其力争以环环节最少、距离最最近和费用最低实实现满足消费的物物流活动,又称之之为卷烟物流。
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卷烟物流系统的特特点是由烟草的性性质、行业体制,,以及卷烟仓储、、销售和配送技术术等诸多因素共同同决定的。所以卷卷烟物流系统的特特点除具有一般工工业企业和销售企企业的特点外,还还具有自身的一些些特点。
卷烟物流的整体特特点
卷烟物流的配送特特点
卷烟物流的信息化化特点
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卷烟物流的整体特特点
运作流程的整体性性
销量随地域、季节节差异较大
配送节点较多
终端客户分散
信息化程度较高
标准化程度高
安全性要求高
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卷烟物流的配送特特点
配送线路长
配送数量较少
配送种类较多
配送时效性较高
卷烟物流的信息化化特点
准确性高
时效性强
信息量大
作业规范
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知识链链接7-1““一一号工工程””简介介
根据烟烟草行行业宏宏观调调控和和科学学决策策信息息化建建设发发展的的需要要,2003年年初国国家局局党组组决定定建设设“行行业卷卷烟生生产经经营决决策管管理系系统””,并并于当当年启启动项项目。。根据据该项项目的的性质质和内内容———由由于整整个系系统涉涉及卷卷烟生生产和和经营营环节节,并并为国国家局局决策策提供供参考考信息息,““一号号工程程”是是这个个信息息系统统通常常的称称谓。。
经过两两年半半的建建设,,该项项目在在全行行业的的部署署工作作已经经完成成,包包括国国家局局、49家家(项项目验验收统统计数数,下下同)卷烟烟工业业企业业及所所属103个生生产点点、607条生生产线线、344个出出库点点,33个个省级级局(公司司)及及所属属375家家商业业分公公司、、1015个仓仓库。。该项项目的的实施施实现现了计计划分分解与与排产产、件件烟下下线打打码、、件烟烟出厂厂扫描描、件件烟商商业到到货扫扫描、、工商商数据据采集集、国国家局局数据据中心心建设设及展展现应应用等等功能能,同同时全全面实实现了了专卖卖准运运证与与卷烟烟实物物到货货确认认关联联,形形成了了信息息采集集、信信息交交换与与传输输、信信息集集成整整合与与服务务的行行业基基础信信息平平台与与标准准体系系。
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终端客户
服务质量
安全性
硬件(设备)技术
管理技术
运作机制
运作模式
信息技术
卷烟物流
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(1)按按零售售商的的要求求将生生产厂厂家生生产的的卷烟烟适时时地送送往零零售商商处。。
(2)在在某一一区域域或全全国范范围内内做卷卷烟分分拨。。
(3)保保险,,受厂厂家委委托代代办保保险和和理赔赔。
(4)财财务支支持,,应有有足够够的周周转金金保证证日常常运作作,甚甚至代代买部部分原原材料料。
(5)信信息传传递(网络络化)和文文件的的管理理。
(6)采采购和和管理理好二二级供供应商商(如如车队队等)。
(7)持持续性性改进进。
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第一阶段::文件准备备、发标、、供应商回回复、初步步报价分析析。
该阶段的主主要目的是是:使投标标者通过阅阅读厂家所所提供的文文件,全面面理解业务务内容、服服务范围运运量、报价价须知等。。
第二阶段::全面评估估。
这一阶段分分成两大步步骤:①对对问答卷评评估;②对对硬件设施施评估。
第三阶段::案例研讨讨,内部讨讨论,谈判判,最终决决定。
该阶段,厂厂家可以根根据未来主主要业务范范围,提供供2~3个个典型案例例。进入本本轮的竞标标者,可以以利用第一一次正式的的面对面机机会全面介介绍公司的的服务理念念、服务标标准、运作作系统、网网络设置,,并基于现现行的操作作水平对案案例提出解解决方案和和接手项目目后的运行行计划。
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