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项目 考核内容
1、科主任按要求开本科室科务会(5分)科主任每月至少开2次科务会,记录在科务会记录本中科务会记录内容要落实,要在科室后续管理中有体现,落实效果要在下次科务会记录中有记录
2、质控员按排班要求按时参加每月质量考核工作(3分)
3、科室排班考勤记录完整(2分)
4、(医疗、护理)
(2分),职责分工(1)科室人员紧急替代
考核标准与扣分标准
无会议记录不得分
有会议记录,无参会人签名或无落实证据扣5分
1、科室医
疗质量安全管理与持续改进
(30分)
方案(1分) 查看《医疗质量安全管理与持续改进b。科室评审工作小组组长、成员、联络员明记录本》
确,职责清晰(2分)
(2分)5、业务学****和全员培训(三年以上副主任医师不用参加)(12分)
a。各科室“三基三严"培训季度计划(1分),
全员服务质量和安全教育培训所用材料(自行准备)(1分)
b。“三基三严"培训考核档案完备真实,有每人参加考试的试卷等(1分)
、重点文件学****核心制度学****等内容,参加培训人员签字,要求参加培训率达100%(1分)
考核档案完备真实得分标准为:有真实考核试卷(理论、技能),至少1季度考1次可得分,
月1次,可得分,无记录不得分
2、医疗核心制度知晓情况(10分)
(8分)科室业务学****记录本要求每月至少记录4次,
16项核心制度知晓性考试
准备核心制度试卷,随机抽考1名住院医师、按得分折算分数1名主治医师现场闭卷考试。
1、科室有会诊记录本,记录包括其他科室来本科室会诊及本科室去其他科室会诊有关信息(会诊病历号、所在科室、会诊时间、目的、处理意见、落实情况)。(共3分,无会诊记录本不得分,记录不完整每处扣0。5分)2、会诊申请单内容填写详实,请会诊目的明确(1分),签发无代签名(1分)
3、会诊制3、检查会诊申请单请会诊时间和会诊到位时度(10分)间,会诊到位时间符合要求(1分)会诊医师
未写时间扣分.
4、检查会诊后医嘱落实情况(1分)
5、检查会诊意见及医嘱是否在在病程中有体现(1分)
6、会诊申请单会诊医师意见填写具体,有指导意义(1分)
7、会诊医师须是主治及以上医师(1分).内科为住院10天左右病历,外科为术后病历
抽查3份病历,内科为住院10天左右
病历,外科为术后病历
4、三级医
师负责制
(5分)
1、检查科室医疗分组是否有三级医师框架(1根据科室实际情况,1份病历缺1级
分) 医师查房扣0。5分;上级医师查房
2、检查运行病历中是否有三级医师查房(2记录中未体现的1份病历扣2分分)
5、查房制度(5分)
6、医嘱制度(5分)
7、危重病人抢救制度(5分)
8、疑难危重病例讨
3、检查运行病历中诊疗计划(1分)、特殊检查(1分)是否有上级医师审核确认
1、检查科(副)主任(主任医师)查房是否做到1—2次/周。(1分)
2、检查主治医师及以上职称医师查房是否有病人病情分析及诊疗措施的具体安排,并在病程记录中体现。(1分)(1份不合格扣1分)
3、检查主治医师或以上职称医师在病人入院
48小时内是否查房记录(2分)(1份不合格
扣2分)
4、病程记录上级医师签名(1分),发现1处无签名扣1分,累至扣至4分
查医嘱改动是否在病程记录中有记录说明,1处无说明扣2分。
1、检查病危、病重运行病历病危、病重医嘱下达是否及时、级别合适(1分),1份不及时、或级别不合适扣1分
2、检查有无抢救记录(1分),记录是否在抢救结束后6小时内补记完毕(2分),检查抢救是否有上级医师参加抢救(1分)
检查病房疑难、危重运行病历的病历讨论制度执行情况(5分)
要求疑难、危重(1周以上诊断不明、病
病历同上
病历同上
1项不符合扣1分
论制度(5分)
重、病危病人)病例进行病例讨论(3分),检查全科所有疑难、危重运行病历
要求1月至少记录2次,漏讨论1例扣1分,累计扣至3分。
病例讨论要求有各级医师参加讨论、必要
时请护士长及责任护士参加,最后主持人审核签字确认(1分)根据科室实际情况,1次讨论缺1级医师扣0。5分,缺主持人审核签字扣0。5分,累计扣至1分。
c。病例讨论应有主持人结论性意见(1分).1次讨论缺主持人结论性意见扣1分
1、对照科室排班表,检查在岗情况,科室内一定要有值班医师(2分),(1分)
2、检查排班表,看二、三线人员是否有明确
9、值班、注明(1分).无明确注明扣1分
交接班制3、询问值班人员是否知晓二线、三线听班人度(10分)员姓名及电话号码(1分)。
分
4、要求病重、病危等重点病人、当日入院、出院、转入、转出病人进行交接(2分)
5、(2分)
6、检查2名床边交班病人(1分)
检查方法:对照运行病历检查交接班记录本,按上述要求,,:交接班记录缺1次(1个白班或1个夜班),累计扣至4分。交接班记录多数内容简单,未能交代病例要点和注意事项、未记录病情变化和处理经过的,扣2分
10、患者病情评估(6分)
11、危重患者收治、转科制度(9分)
12、医疗技术临床应
新入院患者是否在入院24小时内进行了评估,无则直接扣6分
1、查科室中转入患者有无转入记录(3分)
2、查有无告知患者、家属及签署意见(3分)查一份转入转出病历
3、查转出前是否有相关科室会诊意见(3分)
要求有创操作前进行病情告知,并签署知情同意书(3分),要求高风险有创操作前进行
用管理制术前讨论(2分)度(5分)
13、患者知情同意(10分)
14、医患沟通制度(5分)
1、要求入院记录规范应用病史属实,病人或亲属签名及签署日期无漏项(4分)
2、要求病历中病情告知书、授权委托书、手术同意书、输血协议书和特殊检查、贵重药品、使用高值耗材知情同意书等病情及治疗所需的知情同意书、告知书齐全(6分)
1、随机询问1名患者或家属是否知晓主管医师(2分)
2、随机询问1名患者或家属是否知晓贵重耗材价格、曾应用医保、新农合报销目录外的项目知晓情况(1分)
3、除去有保护性医疗要求的患者,随机询问
1名患者或家属是否了解疾病状况、治疗情况(2分,每项1分)
单病种质量管理(5分)
1、诊断质量指标:出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、临床与病理诊断符合率;大型设备检查阳性率(CT、MRI、X线)(1。
抽查运行病历2份,发现入院记录1
例患者或授权亲属漏签扣1分,无签署日期扣1分,累计扣至4分.
应具备的同意书、告知书缺1项(或告知书签字不齐全)扣1分。累计扣
至6分
15、单病5分)
种、临床路2、治疗质量指标:好转率、病死率()径(10分)(一项达不到标准扣至1。5分)
3、效率指标:平均住院日、术前平均住院日
(1分)(每项较前升高,可直接扣至2分)
(4)常用指标:平均住院费用、手术费用(1分)(每项较前升高,可直接扣至2分)临床路径质量管理(5分)
16、医疗不
1、效率指标:平均住院日、平均住院费用(1分)(每项较前升高,可直接扣至2分)
2、上月度符合进入临床路径的患者入组率≥
50%(2分)
3、上月度符合进入临床路径的患者完成率≥
70%(2分)
良事件、药1、按要求进行医疗不良事件上报工作(7分)品器械不2、按要求进行药品、器械不良反应上报工作,良反应上并在病程记录中记录。(8分)
报(15分)
17、日常病未按《湖北省医疗机构病历质量考核评分标历书写及准》相关规定时间完成病历书写,每份丙级时性(5分)病历扣5分,非丙级病历扣2分
1、要求科室医师熟记危急值定义、常用项目数值、报告程序。要求《危急值报告及处理
18、危急值报告及处理措施(5分)
19、科室质量与安全管理小组工作(10分)
措施登记本》填写完整
检查《登记本》最近30天登记资料,1次接听记录不完整扣0。5分
2、提问当班医师危急值定义、常用项目数值、报告程序,提问2人,1人次回答不完整扣
,回答不出扣1分
1、科室有科室质量与安全管理小组,科主任为第一责任人(0。5分),制定小组职责
(0。5分),质管小组成员接受质量管理学****培训,有学****培训记录(0。5分)。
2、有科室医疗质量与安全管理计划(0。5分),科室有每月医疗质量安全控制重点(
20、临床输血管理(10分)
分)。
3、月质控病历100%(1。5分);每周抽查3项以上核心制度情况,每月16项核心制度必须抽查1遍(1分)。
4、科室质量与安全工作每月一次自查有记录
(1分);每月对科室质量安全控制情况进行认真总结,填写每月科室医疗质量安全管理与持续改进工作总结,综合本月所有质量安全控制信息对月度自查发现的问题,科室质量与安全管理小组会议讨论,提出改进措施,有工作落实,持续改进有成效(2分)
5、有对本科室相关质量与安全指标的资料收集与分析(1分)
6、能够运用质量管理方法与工具进行持续质量改进(1分)
1、严格掌握临床输血指征(或输血适应症)并记入病历(2分)
2、病人实行输血治疗前,经治医生应向病人及家属(代理人)告知输血目的,可能发生的不良反应和经血液传播感染疾病的可能性,医患双方共同签署《输血治疗同意书》
(1分)
3、病人同意输血后,经治医生应根据规定填写《输血申请单》按规定审核签字后报送输血科(1分)
4、输血前要进行“输血前五项”检查(1分)
5、输血过程记录(包括护理接受输注时双签名、输血过程观察及护理记录,医生应根据
输血过程记录(包括护理记录及病历记录)
输血疗效评价
输血不良反应回报
21、医疗投诉(15分)
22、临床科室医院感染管理质量(20分)
输血护理记录单把输血过程记入病历,有无输血不良反应都应记录并反馈到输血科)(1分)
6、输血不良反应回报(有没有输血不良反应都应填写输血不良反应回报单,如有不良反应,应交代清楚处理措施)(2分)
7、输血疗效评价(病历中必须有此记录,输血无效时应说明原因及处理措施)(2分)
一起投诉事件责任科室不积极配合、激化矛盾,扣2分
一起无效投诉事件(提前上报者不扣分),扣1分
一起有效投诉事件,扣2分
一起投诉事件,赔偿≤1万元,扣3分
一起投诉事件,赔偿>1万≤3万元,扣4分一起投诉事件,赔偿>3万≤5万元,扣5分一起投诉事件,赔偿>5万≤10万元,扣8分
一起投诉事件,赔偿>10万元,扣15分一、组织管理(2分)
1、科室有医院感染管理小组,职责明确.
2、院感制度健全,医务人员熟悉本岗位相关的院感工作制度、流程等。
2、每月自查并对资料进行汇总分析,每半年组织召开院感专题会议一次.
二、培训(2分)
。2分
1、本科室医务人员医院感染培训率100%。
2、医务人员按规定参加院感科组织的院内培
训和考试。
三、手卫生规范(2分)
1、科内洗手池、洗手液、干手设备、洗手图等洗手设施设备齐全。
2、洗手液、快速手消剂、干手纸使用量与实际工作量相符,开启的手消毒剂注明开启及失效时间.
3、医务人员手卫生知识知晓率100%;手卫生依从性100%;洗手正确率100%.
4、每月对手卫生规范执行情况进行监督检查,有整改措施。
四、职业防护(1分)
1、诊疗操作中严格执行标准防护,医务人员根据工作危险程度采取分级防护,、防护用品配备齐全、足量、定点放置,医务人员能正确使用。
3、凡接触血液、体液、分泌物、排泄物等物质以及被其污染的物品时应戴手套。
4、医务人员对职业防护和职业暴露处置知晓率100%.
五、消毒隔离(6分)
1、无菌物品有效期内使用,一次性用品不重复使用。
一项不合要求扣0。2分考核一人不合格扣0。2分
一项不合要求扣0。
2、按产品说明书正确使用消毒液,消毒器械。一项不合要求扣0。2分
3、对传染病及多重耐药病人采取有效隔离防考核一人不合格扣0。2分护措施,所有转院、出院及死亡病人必须经
过终末消毒处理,甲类传染病死亡病人报院感科监督处理。
六、多重耐药菌感染管理(2分)
1、执行《多重耐药菌医院感染管理规章制度》,对MRSA、泛耐的鲍曼不动杆菌、铜绿假单胞菌等感染病人采取相应措施:1)开出接触隔离的长期医嘱。有条件的单间隔离,至少做到床边隔离,有接触隔离标识;2)加
强手卫生;3)一般医疗器械、用品如听诊器、;4)、周围物品和环境需每天(或
每次)消毒;5)医务人员做好个人防护;6)病人标本及废物运送应用密闭容器。7)按要求登记。
2、医务人员知晓《多重耐药菌医院感染管理规章制度》相关内容。
七、医院感染病例监测(2分)
1、散发院感病例应24小时上报院感科,科室医院感染病例漏报率0。
2、医务人员对医院感染暴发报告流程和处置预案知晓率100%,科室发生2例疑似医院感染病例,立即电话报告院感科。
3、各种医院感染监测指标合格。八、卫生学监测(1分)
1、含***消毒剂应每日监测浓度,戊二醛应每周监测浓度并记录.
2、环境卫生学及消毒灭菌效果监测结果应全部合格.
九、医疗废物管理(2分)
1、医疗废物收集点相对独立,有医疗废物标
一项不合要求扣0。2分
考核一人不合格扣0。2分
一项不合要求扣0。2分