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薪酬专家理查得得•汉得森(RichardHenderson):
在企业的经营活动动中,还没有一种种运营成本比
劳动力成本更可控控制和对利润有更更大的影响。
调查表明:在服务务行业和劳动密集集型企业中
1美元总成本中中有40-80美分为劳动动力成本
在过去的20年中中,美国每年用于于劳动力的津贴
2500亿7400亿
麦肯锡的调查
美国38家大型企企业建立以业绩为为基础的薪酬机制制前后的情况
公司的业绩在薪酬酬机制建立后得到到大幅提升:
表现在投资资本回回报率的三年平均均增长率由2%上上升至6%
资产回报率的三年年平均增长率由-4%上升至2%
每股收益的三年平平均增长率由9%上升至14%
每名雇员创造利润润的三年平均增长长率由6%上升至至10%。
薪酬机制导致业绩绩提升的条件
1、与业绩挂钩的的变动薪酬要占到到高层管理人员总总薪酬的相当比重重,才能达到激励励效果。以美国为为例,高层管理人人员的变动薪酬部部分平均水平在60%-85%之之间不等。
2)、薪薪酬机制制必须建建立在公公司一整整套关键键业绩指指标考核核体系基基础之上上,而且且考核和和薪酬机机制要与与公司整整体的战战略目标标一致
以上两点点室保证证薪酬激激励效果果的条件件。
几个值得得思考的的问题::
企业需要要什么样样的人??
我们用多多大的代代价(价价值)可可以找到到需要的的人?
那些因素素会影响响员工的的收入??
企业到底底应该如如何确定定员工的的工资、、福利、、待遇??
工资高与与低的标标准是什什么?
那些工作作重要??重要的的标准是是什么??
有那些因因素决定定了员工工的满意意度?
为什么员员工总是是感到不不满意??
什么是公公平?
钱的作用用?
编号企企业性质质职职务务年年收入心心理状态态
1私私企老老板板10万基基本本满意
2外外企((美)人人事经经理24万万没没意思思
3外外企((日)地地区代代表8万万不不满意意、
还要努力力干
4股股份制合合伙人人15万万满满意
5国国企事事业业部137万极极其不不满益
总经理
问题是::
为什么他他们会是是这样的的不同??
是什么原原因造成成的?
怎样解决决?
薪酬管理理的思考考之一::
人是企业业资源中中
最有价值值(值钱钱)的;;
也是
最不容易易满足的的。
一、薪酬酬管理导导论
薪酬管理理导论
考核核
薪酬
员工利益益
企业利益益