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第一部分::为什么要要进行薪酬酬设计
一、薪酬设设计的总目目标
二、薪酬问问题令人关关注
三、合理的的薪酬设计计能带来的的好处
一、薪酬设计的的总目标
使公司同等等的人工费费用,产生生最大的员员工激励力力
二、薪酬问题令人人关注
在人力资源管理领领域中,薪酬管理理是最敏感的管理理任务。它的困难难性在于:
第一,员工对薪酬酬的极大关注和挑挑剔;
第二,薪酬管理根根据实际情况的不不同,没有
一个统一的模式;;
第三,对多数员工工而言,他们会非非常关心自己的薪薪酬水平,因为这这直接关系到他们们的生存质量。
为什么要进行薪酬酬设计
1、从公司角度::
公司肯定要给员工工支付薪酬;
公司的人工费用总总是有一定的预算算;
公司肯定不希望人人工费用无限上升升;
公司肯定希望要留留的人一定能留住住;
公司肯定希望效益益好的时候多给员员工发些工资;效效益不好的时候少少发一些。
2、从员工角度::
员工肯定希望自己己的工资比谁都高高;
大多员工肯定希望望上班自由一些,,工资多拿一点;;
员工肯定希望企业业赢利时能分享果果实;
员工能理解效益不不佳时,尤其企业业亏损时工资可以以适当少发一些;;
员工强烈希望自己己在本公司工作的的薪酬不会比其他他地方低;
员工强烈要求自己己能够大体上把握握得了自己今后的的收入;
员工强烈希望能够够看到自己今后的的薪酬出路;
。。。。。。
薪酬的作用用
薪酬是对人力资源源的投资,它将给给企业带来长期的的效益;
薪酬对员工的激励励作用;
――满足需求
保障劳动者维持生生存和再生产的需需要
――价值体现
薪酬表示对员工的的能力/努力/绩绩效的认同/肯定定
――行为导向
薪酬是员工满意度度的重要方面,如如果缺乏足够的激激励,将会导致高高离职率
对企业目标的影响响
――促进企业机制制的高效运行
――促进企业经济济效益的提高
三合理的薪酬酬设计能带来的好好处
获得合格人才
留住现有员工
保证公平性
奖励公司所需的行行为
控制成本
符合法律规定
节省行政工作
减少内部矛盾
第二部分:薪酬制制度的基本类型
一、几种典型的薪薪酬类型
二、计时工资制与与计件工资制
三、等级工资制的的概念
四、薪酬制度的基基本组成