文档介绍：团队精神:企业核心竞争力的关键
人是一个团队生命的元素;团队精神一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”,是企业克敌制胜的法宝。是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素;是企业经营战略实施系统能力的充分展示,我们要正确的认识和把握人与企业的关系;认真地培养企业骨干人才、核心人才、普通人才的团队精神,全面地提高企业整体营运的领导力、决策力、执行力。
团队精神在企业信息化中的重要性
在企业整体的经营活动中,个人能力是团队的一个重要因素,但不是决定因素,决定因素是团队的整合、连续、控制、遵从、协作的一种精神;综观西方200多年的工业化历史和中国近30年的工业发展史;任何一个成功的企业家和管理学说的诞生,都把个人能力与团队精神的培养联系在一起。
企业的国际化、营销变革战略的发展,信息技术改变了企业的竞争形态;人才资源对竞争者彼此产生巨大的影响。在企业国际化发展视野的今天,人力资源的因素特别是团队精神的作用就显得更为重要了。如何辨证的去看待人才资源的问题,从微软的李开复事情,TCL通讯高层的集体事情到吴士宏股权变卖事情;说明了一个什么问题,无非就是一个决策共识的问题;这是TCL常规性错误主因:一个从决策层都不能达成共识的企业,肯定会有2005海外并购的失败;
在企业市场信息化的经营战略的竞争中,在人与团队的系统能力中;人才的竞争仍然处于主体地位,人才是工业化变革以来的基本要素;是企业整体团队领导力、决策力、执行的基础,人才的竞争向信息化的竞争转变就是人才——信息向创新系统的转变;信息化时代的营销变革战略还是竞争者彼此综合能力较量,仅有一个大的团队并不能赢取市场的胜利。企业的竞争是变革战略的竞争,而这种竞争是包括决策力、领导力、执行力以及人力和人心在内的综合竞争。美国安利、宝洁把他们国内称之为垃圾的产品拿来征服中国市场时它们凭借是包括品牌在内的营销变革战略的实施;从他们每一个不同层级的员工身上都能看到一种团队精神,这就是我们通常所说的企业文化精神的体现;这说明了一个道理;一个企业或一种产品赢得市场技术含量是一个因素,而营销变革战略的实施深刻改变了市场产品的形态,没有一个好的团队,一个团队没有整合、连续、控制、遵从、协作的精神是不可能在市场上赢得胜利的。
营销变革战略——团队中人的协同性
在营销变革战略竞争条件下人的协同性的充分发挥已经有了新的变化。我们应当在努力提高企业信息化建设的同时,深入研究营销变革战略条件下人与组织系统关系的新特点,通过培育团队精神进一步发挥企业信息化营销变革战略竞争条件下人的协同性。
一、人的协同性不仅仅体现在执行过程中,而且还应该体现执行前的准备;没有充分的执行前的准备,就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。要赢取市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在执行过程中可能出现的所有问题,(包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变)并有针对性地在不同的执行环节和精神上做好充分准备。人在市场竞争中的协同性的发挥提前到执行前,体现在执行准备之中。这就决定了团队必须始终保持高昂的团队精神面貌,要把培育团队精神,作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。
二、企业营销变革战略的实施,这个团队必须形成有领导力、决策力、执行力不同层次上的一个强强联合体;如果不是最佳组合就难以在营销变革战略的竞争中