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华为战略分析(.pptx

上传人:静雨蓝梦 2023/3/13 文件大小:313 KB

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华为战略分析(.pptx

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公司简介介
名称:华为技技术有限限公司
成立:1988年中中国·深圳
主营业务务:面向固固定网络络、无线线网络、、数通网网络、光光网络的的设备及及解决方方案提供供商。
业绩:图图表说明明
华为公司司经营业业绩
华为公司司概况>>经营业业绩
全球市场场排名
华为产品品覆盖移移动通信信(含3G)、数据据通信、、光网络络、固定定通信、、业务与与软件、、终端等等领域。。
3G:跻身全全球第一一阵营,,WCDMA在荷兰、、阿联酋酋、日本本、西班班牙、葡葡萄牙、、马来西西亚等国国家建设设31个商用局局。CDMA20001xEV-DO建设20个商用局局
NGN:全球软软交换出出货量排排名第一一()
智能网::用户数数全球第第一(Ovum)
光网络::光网络络产品全全球市场场排名第第二(Ovum-) 长途途波分全全球市场场排名第第一(Ovum-)
宽带产品品:IPDSLAM全球市场场排名第第一(()MSAN出货量全全球排名名第一((Source:Infonetics,1H05)
数据通信信:路由由器运营营商市场场全球排排名第三三()
根据美国国《财富》杂志公布布的数据据,((1491亿元人民民),((183亿元人民民币),,成为继继联想集集团之后后,成功功闯入世世界500强的第二二家中国国民营科科技企业业,也是是500强中唯一一一家没没有上市市的公司司,排名名第397位。
***术有限公公司总裁裁任正非
华为公司司愿景与与使命
愿景丰富人们们的沟通通和生活活。
使命聚焦客户户关注的的挑战和和压力,,提供有有竞争力力的通信信解决方方案和服服务,持持续为客客户创造造最大价价值。
如何通过过战略调调整实现现逆势增增长
规范管理理、
改造流程程、
塑造企业业文化
追求全球球化发展展
1·规范范管理
《华为基本本法》(在1998年正式实实施)是是中国第第一部总总结企业业战略、、价值观观和经营营管理原原则的““企业宪宪法”
华为公司司内部技技术规范范《产品表面面外观缺缺陷的限限定规范范》
华为的一一些主要要职位都都建立了了操作指导导书,例如秘秘书操作作指导书书对于技技术类岗岗位、管管理类岗岗位的作作业指导导书,则则由外部部顾问、、内部专专家、优优秀员工工代表等等共同在在最佳实实践的基基础上,,结合演演绎和归归纳等方方式做出出来的。。
2·改造造流程
华为引入入西方大大企业的的优秀实实践,与与IBM、HAY、PWC、、埃森哲哲等西方方公司展展开合作作,在集集成产品品开发、、集成供供应链、、人力资资源管理理、财务务管理、、质量管管理等方方面加以以改进。。