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彼得·德鲁克
第一一章章卓卓有有成成效效是是可可以以学学会会的的
为什什么么需需要要卓卓有有成成效效的的管管理理者者
谁是是管管理理者者
管理理者者必必须须面面对对的的现现实实
对有有效效性性的的认认识识
卓有有成成效效可可以以学学会会吗吗
一般般来来说说,,管管理理者者普普遍遍才才智智较较高高、、想想象象力力丰丰富富,,并并具具有有很很高高的的知知识识水水准准。。但但是是一一个个人人的的有有效效性性,,与与他他的的智智力力、、想想象象力力或或知知识识之之间间,,几几乎乎没没有有太太大大的的关关联联。。
有才才能能的的人人往往往往最最为为无无效效,,因因为为他他们们没没有有认认识识到到才才能能本本身身并并不不是是成成果果
他们们也也不不知知道道,,一一个个人人的的才才能能,,只只有有通通过过有有条条理理、、有有系系统统的的工工作作,,才才有有可可能能产产生生效效益益
智力力、、想想象象力力及及知知识识,,都都是是我我们们重重要要的的资资源源,,但但是是资资源源本本身身是是有有一一定定局局限限性性的的,,只有有通通过过管管理理者者卓卓有有成成效效的的工工作作,,才才能能将将这这些些资资源源转转化化为为成成果果
1、、为为什什么么需需要要卓卓有有成成效效的的管管理理者者
知识识工工作作者者的的工工作作动动力力,,取取决决于于他他是是否否能能有有所所成成就就。。如如果果他他的的工工作作缺缺少少有有效效性性,,那那么么他他对对做做好好工工作作和和做做出出贡贡献献的的热热情情就就会会消消退退,,他他将将成成为为朝朝九九晚晚五五在在办办公公室室消消磨磨时时间间的的人人。。
所谓谓知知识识工工作作者者的的生生产产力力,,就就是是““做做好好该该做做的的事事情情””的的能能力力,,也也就就是是有有效效性性
2、、谁谁是是管管理理者者
在一一个个现现代代的的组组织织里里,,如果果一一位位知知识识工工作作者者能能够够凭凭借借其其职职位位和和知知识识,,对对该该组组织织负负有有贡贡献献的的责责任任,,因因而而能能实实质质性性的的影影响响该该组组织织的的经经营营能能力力及及达达成成的的成成果果,,那那么么他他就就是是一一位位管管理理者者
管理理者者,,不不能能仅仅以以执执行行命命令令为为满满足足,,他他必必须须能能做做决决策策,,并并承承担担起起做做出出贡贡献献的的责责任任
他的的决决定定可可能能会会被被取取消消,,他他也也可可能能受受到到处处分分,,甚甚至至可可能能丢丢掉掉饭饭碗碗。。但但是是,,只只要要他他有有一一天天身身为为管管理理者者,,他他就就不不能能忘忘记记他他的的标标准准、、目目标标和和贡贡献献
管理理者者的的工工作作性性质质::计计划划、、组组织织、、整整合合、、激激励励和和考考核核
不论论职职位位的的高高低低,,只只要要你你是是一一位位管管理理者者,,就就必必须须力力求求有有效效
3、、管管理理者者必必须须面面对对的的现现实实
每一一位位管管理理者者都都要要面面对对的的现现实实是是,,一方方面面要要求求他他们们具具有有有有效效性性,,一一方方面面却却又又使使他他们们很很难难达达成成有有效效性性。。
如果果管管理理者者被被迎迎面面而而来来的的一一连连串串事事务务所所左左右右,,那那他他不不久久就就要要穷穷于于应应付付了了。。
也许他具有了不起起的才干,足以应应付得了,但实际际上他却是在浪费费自己的知识和能能力,把原本可能能达成的有效撇开开了
4、管理者必须面面对的四类现实难难题
管理者的时间往往往只属于别人,而而不属于自己
管理者往往被迫忙忙于“日常运作””,除非他们敢于于采取行动来改变变周围的一切
使管理者缺乏有效效性的第三项现实实因素,是管理者者本身处于一个““组织”之中
最后,管理者是身身处一个组织的““内部”,受到组组织的局限
5、对有效性的认认识
我们必须学会这么么一种建立组织的的方式:若某人在某一重要要领域具有一技之之长,就要让他充充分发挥这一特长长
考虑到组织的需要要,有效性应该受受到优先的重视
有效性也是管理者者达成目标和绩效效的必要手段,因因此更应该受到高高度优先的重视
6、卓有成效可以以学会吗
有效的管理者知道道他们的时间用在在什么地方
有效的管理者重视视对外界的贡献
有效的管理者善于于利用长处,包括括自己的长处、上上司的长处、同事事的长处和下属的的长处。他们还善善于抓住有利形势势,做他们想做的的事
有效的管理者集中中精力于少数重要要的领域,在这少少数重要的领域中中,如果能有优秀秀的绩效就可以产产生卓越的成果。。他们会按照工作作的轻重缓急设定定优先次序,而且且坚守优先次序
最后,有效的管理理者必须善于做有有效的决策。有效效的决策事关处事事的条理和秩序问问题,也就是如何何按正确的次序采采取正确的步骤
第二章掌握自己己的时间
时间对管理者的压压力
如何诊断自己的时时间
消除浪费时间的活活动
统一安排可以自由由支配的时间