文档介绍：该【南开大学MBA战略管理讲义(1) 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【266】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【南开大学MBA战略管理讲义(1) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。战略管理 第一讲概论 南开大学国际企业管理系王迎军
本讲主要内容
一、战略管理的学学科驱动力
二、战略管理面对对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特特征
一、战略管理的学学科驱动力
战略管理理论发展展的驱动力量来自自企业(和其他组组织)对成功的追追求。因此,首先先要认清企业是什什么性质的组织。。
企业是通过创造价价值获取收益的组组织。
什么是价值?价值是产品的一一种综合属性:产产品所具有的,能能够满足顾客需求求而且顾客愿意为为之支付货币的一一组功能,决定着着产品价值的大小小。
在市场经济中,创创造价值的过程又又是一个竞争的过过程。
战略竞争力与可持持续竞争优势
当企业能够成功地地策划并实施一项项价值创造战略时时,企业就构建起起了战略竞争力((StrategicCompetitiveness)。
可持续竞争优势((SustainedorSustainableCompetitiveAdvantage)是近近年来企业界和理理论界共同关注的的问题,是指企业业在实施价值创造造战略时,其他企企业无法模仿或复复制同样的战略。。
企业的超额收益
战略的成功,可以以用企业通过实施施战略获得的超额额收益来衡量。
超额收益表现为两两个方面,即近期期收益和远期收益益;也就是我们经经常说的收益性和和成长性。
超额收益是个相对对概念,是相对于于企业的其他投资资和相对于竞争对对手收益水平的超超出部分。
一些后进企业正在在快速追赶领先企企业,其成长业绩也可以以被看作是超额收收益。
企业超额收益的相相对性
A企业
B企业
B行业
A行业
A行业
A企业
B企业
B行业
超额收益的几项项构成
企业在行业内处处在领先地位,,比现有的或潜潜在的竞争者更更有持久的竞争争优势
--由创造价值的方方式决定
企业所在的行业业是或高收益的的行业
--由创造价值的方方向决定
企业把握住了市市场机会,逐步步赶上领先企业业
--由创造价值的时时机决定
随机(或投机))因素所致。
注意,战略管理理不研究如何投投机,如果一件件事情人人都能能做,就不要想想从中获取超额额收益。
学科特点
战略管理是管理理科学领域中出出现较晚的学科科,其思想渊源源却很悠久
战略管理是成功功导向十分鲜明明的学科,以探探求成功的原因因作为学****和研研究的目标
战略管理主要的的研究对象是企企业,其理论也也适用于非营利利组织和个人
战略管理是高级级管理人员应该该掌握的理论,,但中层往往是是应用者
学科特点(续))
探索性:企业对成功的执执着追求,促就就了新学说不断断涌现。
实践性:实践是理论的来来源,也是理论论的应用对象。。
启发性:战略管理理论不不能,也不可能能为企业提供唯唯一正确的抉择择。它的主要作作用是启发管理理者注意到今后后可能发生的变变化,丰富并在一定程程度上检核自己己的战略思路。。
没有放之四海而而皆准的成功战战略,但战略规规划的确可以提提高组织的绩效效。()
二、战略管理面面对的挑战
1900年25个美国的顶级级企业中,只有有两个还有竞争争力;
近年来,有数十十万美国企业破破产或濒临破产产;
经济全球化和快快节奏的技术进进步正在改变着着企业的竞技场场。