BD领导力培训大纲.docx

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第一讲领导力模型
 
领导力概述
360度领导力模型
构成领导力模型的六种能力


Æ学****力,构成的是领导人超速的成长能力;
Æ决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;
Æ组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;
Æ教导力,是领导人带队育人的能力;
Æ执行力,表现为领导人的超常的绩效;
Æ感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。
第二讲超速成长的学****力
卡里案例
领导者的二元能量
学****者的三重境界
 
第三讲学****力与决策力
 
学****的迷失
将学****力转换为领导力
扩大决策半径
新视野成就新事业
新思维创造新模式
第四讲决策力与组织力
 
案例:凤凰展翅之谜
从精英到经营的转变(上)
 
第五讲选贤任能的组织力(上)
 
从精英到经营的转变(下)
选人用人创新六法则(上)
 
第六讲选贤任能的组织力(中)
选人用人创新六法则(下)
选人矩阵图
第八讲带队育人的教导力(上)
 
战场之外的必胜之道
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案例:职业队伍是怎样炼成的
优秀团队的素能模型
第九讲带队育人的教导力(中)
 
现代企业七步教练法概述
选择
第十讲带队育人的教导力(下)
 
预热
传授
模拟
校正<br****惯
创新
第十一讲执行力与感召力(上)
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绩效管理的12个关键点
全面绩效管理魔方
&#160;
第十二讲执行力与感召力(下)
&#160;
目标到位的承诺管理
魅力领导威望指数
成功领导风格选型