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品管圈培训讲座2.pptx

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品管圈培训讲座2.pptx

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外三科谭德彩
主题选定
优质护理中生生活护理执行行情况
如何做好健康康宣教
提高病区内务务管理
提高工作愉悦悦指数
加强教学工作作
加强团队合作作精神
如何落实术前前方式
完善手术室与与病房护士的的交接
CompanyLogo
三、品管圈基基本步步骤骤:
计划(Plan)
实施(Do)
确认(Check)
处置(Action)
10、检讨与改进进
9、标准化
8、效果确认
7、对策实施与与检讨
6、对策拟定
5、解析
4、目标设定
3、现状把握
2、拟定活动计计划书
1、主题选定
无效果
1
圈会讨论
2
圈员分工
3
确定十项内容+成果汇报
4
决定活动日程
5
绘制甘特图
活动计划拟定定:甘特图
制定活动计划划:甘特图
时间分配:
⑴Plan((步骤一至六六,从主题选选定到对策拟拟定):30%的时间间
(2)Do(步骤七,对对策实施与检检讨):40%的时间间
(3)Check(步骤骤八至九,效效果确认和标标准化):20%的时间间
(4)Action(步骤十,检检讨与改进)):10%的时间间
(5)可根据据实际情况和和圈的经验及及能力作适当当调整
甘特图图
甘特图图
定义:又叫甘梯图图、横道图、、条状图,是是以图示的方方式通过活动动列表和时间间刻度形象地地表示出特定定项目的活动动顺序与持续续时间。
有了它:管理部门可可以从一张事事先准备好的的图表上看到到计划执行的的进展情况,,并可以采取取一切必要行行动使计划能能按时完成,,或使计划在在预期的许可可延误范围内内完成。
甘特图图
特点:内在思想简简单,横坐标标表示时间,,左边纵坐标标表示工作顺顺序或活动内内容,右边纵纵坐标为任务务执行人,线线条表示在整整个工作期间间内计划和实实际的活动完完成情况。虚虚线为计划线线,实线为实实施线。
优点:1、一目了然,,便于理解和和操作;2、计划时,可可预估每一步步骤的工作负负担轻重和圈圈能力高低,,做适当调整整;3、便于计划与与掌控实际进进度;4、制作简单,,无需计算和和分析。
缺点:1、无法反映各各步骤的难易易程度和应投投入的人力物物力;2、活动进度延延误时,会对对后面整个活活动的进度产产生影响。
活动计划进度度表实例
三、活动计划划拟定
-----虚虚线为计划线线
实线为实施线