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新产品研究与开发
2
生产与运作管理概述
3
1
流水线生产组织
4
设施选址与布置
3
3
库存控制
7
生产作业计划与控制
3
6
9
质量管理
3
8
综合生产计划
3
5
3
10
生产与运作管理课程目录
生产现场管理
设备管理
准时制和精细生产
11
4
新产品研究与开发的必要性
1
2
3
新产品及其研究与开发的工作程序
第二章新产品研究与开发
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企业研究与开发的主要内容
产品开发
新产品开发
整顿和改造老产品
新技术开发
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第一节新产品开发概述
新产品开发的概念
新产品开发的重要性
产品开发的动力分析
新产品开发的方式
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新产品应具备以下条件
在结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几方面有显著改进、提高或有独创性。
具有先进性和实用性,能提高经济效益,具有推广价值。
在一定区域范围内是第一次试制生产的新产品。
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新产品可按不同的标准予以分类
按产品的新颖程度,可以分为四类
全新型产品
改进新产品
换代新产品
仿制新产品
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全新型产品
指采用科学技术的新发明所生产的产品。它具有新原理、新结构、新工艺、新材料等特征,有明显的技术经济优势,但其研制要有基础研究和应用研究的配合,要花费较长的时间,较多的人力、物力和财力才能奏效。
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仿制型产品
根据外来样机或技术专利制造的产品。有时在仿制时也可能有局部的改进和创新,但基本原理和结构是仿制的。
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换代型产品
指在原有产品基础上,部分采用新原理、新技术、新材料、新结构,使产品性能有重大突破的产品。换代型产品的开发难度较全新型产品小,是企业进行新产品开发的重要形式。