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企业文化概概述
----企业文化落落地模型
企业文化是是一种组织织文化,而而组织文化化的定义,,被引用最最多的而受受国际公认认的,是沙沙因(EdgarHSchein)先生在《组织文化与与领导》中的定义::群体在解决决其外在适适应性与内内部整合的的问题时,,学得的一一组基本假假定,因为为它们运作作的很好,,而被视为为有效,因因此传授给给新成员,,作为当遇遇到这些问问题时,如如何去知觉觉、思考及及感觉的正正确方法。。
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一、认识企企业文化??
认识企业文文化
企业文化是是一家公司司所倡导并并践行的理理念与行为为的综合。。
企业文化的的核心是企企业核心价价值观,而而价值观一一定程度受受创办人价价值观影响响。
企业文化的的构建过程程事实上贯贯穿企业生生产经营的的全过程,,两者是密密不可分的的。
什么是企业业的价值观观
企业对事物物的重要性性排序(判判断)
企业及其员员工所宗尚尚的基本信信念、信仰仰、理想。。
指导企业及及企业员工工行为的准准则。
企业对待社社会、市场场、客户、、产品、员员工等态度度
1、导向作用::统一思想想,提高效效率。
文化包括企企业远景、、使命、核核心价值观观、企业精精神、经营营哲学、行行为准则等等内容。
对企业经营营管理活动动起指导、、导向作用用
对企业成员员思想行为为起到统一一作用,直接降低低管理成本本
二、企业文文化的作用用
2、识别作用::赢得客户户、市场的的尊重。
企业文化理理念同一性性使得企业业内外、上上下保持着着经营上、、姿态上、、形象上的的一致。
文化不但可可以帮助吸吸引、选择择、留住员员工,而且且也包括吸吸引我们的的合作伙伴伴,赢得更更多机会。。
企业文化越越鲜明,企企业用人的的成本就越越低。
3、凝聚作用::凝聚人心心,激励团团队
企业远景、、使命、核核心价值观观、企业精精神、经营营哲学、战战略目标等等,都是凝凝聚人心非非常重要的的途径。
企业文化为为组织成员员提供了精精神与的动动力,同时时也有情感感上的激励励。
4、辐射作用::塑造企业业形象与影影响
强大的企业业文化,能能帮我们在在市场上树树立积极的的品牌,赢得消费者者和行业竞竞争对手的的尊重。
成功的企业业文化不但但对本企业业发挥巨大大作用,而而且会通过过各种传媒媒渗透和影影响其他企企业乃至整整个社会,,成为国家、、民族,乃乃至世界的的共同精神神财富。
如何提高组组织凝聚力力
文化尤其是是价值观建建设
明确公司的的远景、使使命、战略略目标
增加组织成成员接触频频率
提高加入组组织难度
领导者经营营员工利益益的能力((移情效应应)
欢庆成功和和节日(仲仲秋:团圆圆;清明::祭祖)
促使成员对对群体贡献献
外部威胁((钓鱼岛))
群体成员的的构成
三、公司有有否文化的的标准
在公司出现现争论推诿诿时,任何何一名已转正的员工,皆皆可以用一一句话结束束争论。
人是环境的的产物,有有什么样的的环境,就就会造就什什么样的人人!
经营四大环环境、落地地企业文化化
文化落地
4Environment
企业文化构构建模型
----文化落地4E环境模型