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四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询
二零零三年十二月二十七日,成都
目录
天歌人力资源管理理的总体思路
职位分析、评估和和薪资架构
能力模型和绩效管管理流程
核心团队管理和培培养
人力资源需求和招招聘策略建议
子报告清单
0
咨询项目范围和内内容
确定公司管理模式式
组织结构设计
主要管理流程设计计
确定IT技术解决方案
确定公司管理模式式
组织结构设计
主要部门职责描述述
关键岗位描述和素素质要求
主要考核指标
制定主要管理流程程
业务规划
OEM客户开发与与管理
销售预测与生产计计划
预算管理
财务和成本管理
考核评估流程
制定IT技术解决方案
总体IT策略
硬件/软件要求
目的
提供结果
制定公司人力资源源管理策略
制定公司人力资源源管理
人力资源需求和发发展计划
核心团队的建设和和培养
工资体系策略建议议
考核激励机制
策略咨询
1
组织和管理咨询
2
人力资源咨询
3
总体市场发展及特特点评估
分析主要OEM的采购策略
制定国际合作策略略
支持国内市场和渠渠道研究
制定短期的营销策策略
总体市场发展趋势势评估
行业的关键成功要要素
主要OEM的采购策略
国内市场和渠道的的研究支持
制定可能的国际合合作策略
确定合作领域
主要可能的合作伙伙伴
主要策略建议
制定短期的营销策策略
目标市场/目标客客户
营销目标
营销策略
咨询项目范围和内内容
1
天歌人力资源管理理的总体思路
…以吸引和和激励优优秀人才才充分发发挥其潜潜力,是是天歌迅迅速发展展的关键键
公司长期期发展+企企业核心心竞争能能力
工资
年度奖励
福利
工作满意
成就感
知识和经经验
业绩分红
津贴
天歌战略略目标
:
养老金
参与
企业家创创新
社会地位位 和名名誉
权力
个人发展
人力资源源是天歌歌光盘的的最主要要战略资资源$$$
…让主要要员工将将天歌光光盘作为为自己的的事业来来发展
人力资源源管理价价值链最最佳实践践
制定和管理员工编制计划
制定和管理HR策略、计划、政策
进行员工编制预测和预算
设计和制定组织结构及文化
制定和实施继任者规划
管理兼并和收购引起的HR问题
管理环境问题
管理工会关系
确保政府法规和条例的符合
评估和定义岗位
定义招聘策略
招聘人才
定义候选人选择策略策略
选择人才
实施内部招聘
管理和促使员工适应环境
部署员工队伍
管理重组、兼并、和拆分
管理调动和搬迁
管理跨国工作指派
管理免职
管理请假和缺席
提供新职介绍和职业转变辅导
制定和管理职业道路模型
管理技能和能力
管理员工绩效
管理员工沟通
规划和实施员工学习和提高活动
辅导员工
制定员工保留策略
制定薪酬策略
设计和管理奖励制度
设计和管理福利制度统计考勤
管理工资发放
设计和实施人力资源相关的活动
管理员工关系
制定和管理安全
管理员工变化和维护信息
管理员工服务和运作
管理人力资源知识
提供人力资源和员工队伍资讯和报表
评核人力资源和员工队伍绩效
提供和管理稽核和控制
实施同行调研和标准借鉴
部署员工队伍
管理员工关系
招聘人才
提高员工质素
管理HR资讯
定义HR计划和政策
天歌光盘盘的人力力资源发发展使命命建议
天歌光盘盘的使命命
建立中国国最大的的光盘生生产基地地和天歌歌集团的的核心产产业基地地
发展战略略
通过与国国内外伙伙伴的广广泛合作作,企企业管理理和技术术创新,为消费费者提供供高附加加值的储储藏产品品
追求的价价值和目目标
建立一个个学习型的的组织,为所有有希望有有所做为为的有能能力的人人才提供供一个发发挥他们们才能的的舞台
天歌光盘盘的人力力资源使使命
培养和造造就一批批人才:
一批适应应经济全全球化竞竞争的专专业管理理和技术术人才
学习性组组织
学习性组组织的定定义及6大特点点
定义:全全体成员员全身心心投入,,并有能能力不断断学习的的组织;;能让成成员体验验到工作作中生命命意义的的组织;;通过学学习能创创造自我我,扩展展创造未未来能量量的组织织。
精简
扁平化
有弹性
不断自我我
创造
善于学习习
自主管理理
知识价值值链
知识的采采集
和加工
知识的储储存
和积累
知识的传传播
和共享
知识的使使用
和创新
企业内部部知识
企业外部部知识
知识创新新项目
信息共享享平台
研发和
工艺改进进
采购
生产
配送
市场
销售
服务
生产价值值链
知识价值值链
知识分类类
支持技术术
建立学习习性组织织的重要要手段之之一就是是在企业业内部建建立知识识价值链链,知识识价值链链如同神神经网络络贯穿于于企业的的生产价价值链。。同时信信息平台台的建立立使得这这种交流流更为迅迅捷。
财务、人人事、信信息技术术