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团队协作能力提升实效策略
团队协作作能力提提升的关关键
没有完美美的个人人,只有有完美的的团队
木桶理论论,消除除短板
团队整体体能力的的提升在在于个体体的提升升
团队协作作有规律律可循
一、德鲁鲁克谈自自我管理理:
在知识经经济中,,成功属属于那些些善于自自我管理理的人。。现代管管理学之之父彼得得·德鲁鲁克在《《21世世纪的管管理挑战战》一书书中,提提出了自自我管理理的步骤骤如下::
了解自己己的长处处;
懂得自己己该如何何表现;;
了解自己己的价值值观念;;
了解自己己的归属属;
了解自己己应该贡贡献什么么;
对关系负负责;
管理自己己的下半半生。
二、职业业成功发发展的八八大理论论
(一)““烧开水水”理论论——证证明自己己存在的的过程
1、““烧开水水”理论论概述
“烧开水水”理论论提出了了追求职职业发展展的三个个要素,,即“添添柴加火火”、耐耐心等待待和服务务大众。。在服务务大众的的过程中中仍要继继续“添添柴加火火”,以以证明自自己的存存在,并并虚怀若若谷,不不急不躁躁,不急急于表现现自己。。
(1)经经常添柴柴——即即不断地地努力学学****和积积累。
(2))“水水开了了再掀掀锅盖盖”———即即学********和积积累的的过程程不能能急于于表现现自己己,要要谦虚虚和耐耐得住住寂寞寞,““水开开了””再证证明自自己的的存在在。
(3))别让让“沸沸水””熄灭灭了““火””———要学学会回回报与与感恩恩,同同时还还要再再“烧烧第二二锅开开水””,准准备人人生的的再次次冲刺刺。
2、不不断““添柴柴”积积蓄能能量
添柴是是水吸吸收热热量的的必备备过程程,不不断地地添柴柴才会会使水水连续续地吸吸收能能量,,温度度不断断上升升,才才能较较快地地完成成热的的积累累过程程。
如果中中断添添柴,,水温温下降降,那那么把把水烧烧开所所用的的时间间就会会延长长;如如果停停止添添柴,,那么么水就就可能能无法法烧开开。
人的职职业生生涯也也是如如此,,只有有不断断地努努力学学****不断断地积积累、、再积积累,,才能能聚集集能量量实现现发展展。
不断““添柴柴”是是为了了获得得和积积累个个人职职业发发展所所需的的能量量,包包括知知识、、技能能和信信息等等。如如图::
技能
个体
知识
经验
信息
社会资资本
3、““烘干干湿柴柴”扩扩大能能源
干柴不不够,,湿柴柴又不不能直直接用用来烧烧水,,那么么最好好的办办法就就是,,用干干柴将将湿柴柴烘干干,借借干柴柴的““势””来扩扩大““能源源”。。
在职业业发展展道路路上,,能量量即知知识和和能力力的获获取或或积累累,就就是一一个互互补和和互动动的过过程,,是一一种借借“势势”的的能量量转换换和增增加。。例如如,原原有的的工作作经验验对你你转岗岗的帮帮助;;原有有知识识对你你进一一步深深造的的支持持等。。
一般来来说,,掌握握的已已知知知识越越多,,知识识面越越宽,,知识识的深深度越越深,,则获获得新新知识识的助助力就就越大大。
4、““添柴柴”的的技术术
(1))柴的的大小小。小小的柴柴火容容易着着火,,但容容易烧烧尽;;大的的柴火火不容容易着着火,,但耐耐烧。。选柴柴要注注意大大小的的搭配配。
(2))柴的的形状状。都都用直直柴,,火就就不旺旺,因因为缺缺少空空间就就缺少少氧气气。因因此,,直柴柴和弯弯柴要要搭配配。““兼容容并蓄蓄”才才能产产生““中通通”的的效果果。
(3))添柴柴的时时机。。添柴柴晚了了,火火会熄熄灭;;添得得早了了,塞塞得过过多,,火同同样会会熄灭灭或者者火势势减缓缓。
(4)火势的的控制。火势势不宜过大,,过大可能会会造成对周围围其他物体的的伤害;火势势也不宜过小小,火势过小小能量的积累累太慢,烧一一锅水的时间间太长。
(5)添柴的的数量。添柴柴的数量应与与柴的大小、、形状、干湿湿度紧密联系系。结合得好好,水才能烧烧好。
(6)灰炭的的处理。及早早地从炉中将将灰炭取出,,以便保持旺旺盛的火势和和继续添柴的的空间。