文档介绍：团队协作能力提升的关键
没有完美的个人，只有完美的团队
木桶理论，消除短板
团队整体能力的提升在于个体的提升
团队协作有规律可循
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一、德鲁克谈自我管理：
在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人。现代管理学之父彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，提出了自我管理的步骤如下：
了解自己的长处；
懂得自己该如何表现；
了解自己的价值观念；
了解自己的归属；
了解自己应该贡献什么；
对关系负责；
管理自己的下半生。
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二、职业成功发展的八大理论
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（一）“烧开水”理论——证明自己存在的过程
1、 “烧开水”理论概述
“烧开水”理论提出了追求职业发展的三个要素，即“添柴加火”、耐心等待和服务大众。在服务大众的过程中仍要继续“添柴加火”，以证明自己的存在，并虚怀若谷，不急不躁，不急于表现自己。
（1）经常添柴——即不断地努力学****和积累。
（2）“水开了再掀锅盖”——即学****和积累的过程不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，“水开了”再证明自己的存在。
（3）别让“沸水”熄灭了“火”——要学会回报与感恩，同时还要再“烧第二锅开水”，准备人生的再次冲刺。
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2、不断“添柴”积蓄能量
添柴是水吸收热量的必备过程，不断地添柴才会使水连续地吸收能量，温度不断上升，才能较快地完成热的积累过程。
如果中断添柴，水温下降，那么把水烧开所用的时间就会延长；如果停止添柴，那么水就可能无法烧开。
人的职业生涯也是如此，只有不断地努力学****不断地积累、再积累，才能聚集能量实现发展。
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不断“添柴”是为了获得和积累个人职业发展所需的能量，包括知识、技能和信息等。如图：
技能
个体
知识
经验
信息
社会资本
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3、“烘干湿柴”扩大能源
干柴不够，湿柴又不能直接用来烧水，那么最好的办法就是，用干柴将湿柴烘干，借干柴的“势”来扩大“能源”。
在职业发展道路上，能量即知识和能力的获取或积累，就是一个互补和互动的过程，是一种借“势”的能量转换和增加。例如，原有的工作经验对你转岗的帮助；原有知识对你进一步深造的支持等。
一般来说，掌握的已知知识越多，知识面越宽，知识的深度越深，则获得新知识的助力就越大。
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4、“添柴”的技术
（1）柴的大小。小的柴火容易着火，但容易烧尽；大的柴火不容易着火，但耐烧。选柴要注意大小的搭配。
（2）柴的形状。都用直柴，火就不旺，因为缺少空间就缺少氧气。因此，直柴和弯柴要搭配。“兼容并蓄”才能产生“中通”的效果。
（3）添柴的时机。添柴晚了，火会熄灭；添得早了，塞得过多，火同样会熄灭或者火势减缓。
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（4）火势的控制。火势不宜过大，过大可能会造成对周围其他物体的伤害；火势也不宜过小，火势过小能量的积累太慢，烧一锅水的时间太长。
（5）添柴的数量。添柴的数量应与柴的大小、形状、干湿度紧密联系。结合得好，水才能烧好。
（6）灰炭的处理。及早地从炉中将灰炭取出，以便保持旺盛的火势和继续添柴的空间。
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上述“添柴”的技术与个人职业能量获取和积累之间的关系如图：
添柴的技术
能量的获得和积累
柴的大小
综合素质
基础知识
专业能力
文化素养
火势控制
不能祸及他人
要有危机感
柴的数量
要能理解和消化
不能填鸭式学****br/>注意能力、个性和
兴趣的结合
柴的形状
内在美和外在美要统一
和谐就是美
炭的处理
要扬弃旧知识
学****新知识
给前沿知识留空间
添柴的时机
太快和太慢是相同的错误
不要失去时机
要有一点超前意识
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