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不满裁员巴黎艺术中心员工罢工
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管理是科学,更是艺术
企业辞退员工的艺术
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主要内容:

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:全球裁员扫描
你那里下雪了吗?
----裁员猛于虎
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,在芬兰裁员1200人
,2月初已宣布裁员1600人
,相当于裁减百事全球约3%的劳动力
,大约200名
,此次裁员人数占总员工的16%

%,于年底前完成。去年已裁员1101人
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“毛坑症侯群”:
表现一:无能之庸才别无去处,固守本岗,极为形象的表述就是“占着茅坑不拉屎”。
表现二:平庸之辈在企业人才稀缺之际会得到提拔重用,手握生杀大权,淘汰真正的人才,拒绝能人入门,企业无法健康发展,无法吸引人才的进入。
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“劣币驱除良币”:
假定优男A,劣男B,美女C。若从资源配置来看,AC结合实属大快人心,然而现实并非如此简单。
A因自身禀赋或客观条件好,选择面比较广,“吊死在一棵树上”的机会成本过大。而B则相反,可能是“一无所有”,索性“孤注一掷,拼命一搏”,这样,B在追求美女C的努力程度上显然会大于A。
而C只能凭借对方的行为表现来评判其爱恋自己的程度。往往会被B刻意粉饰的“海枯石烂,一心一意”的倾慕和忠诚而迷惑,被B拖入婚姻的“围城”。于是婚恋角逐画上了句号。
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确定是否裁员
确定裁员对象
征询意见
确定裁员方案
履行报告义务
实施裁员
履行后续义务
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:让被裁者心服口服
最关键的是摒弃私心杂念和个人情感,尊重组织决定的裁人规范、标准。
辞退员工要有正当理由,随便处置员工的经理永远得不到忠诚服务的下属。
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