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胡八一
专业.....
三三制薪酬设计技术总览
专业.....
第一部分
三大价值导向
专业.....

或称“固有价值”,即雇员个人本身所具有的价值,不易随着外部环境而发生太大的变化,它主要包括:
个人价值
学历
专业
职称
工龄
能力
地点
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或称“使用价值”,即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某一特定的岗位上,而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡献大小的基础平台。
1、当个人价值大于岗位价值,即固有价值大于使用价值时
⊙人才浪费,或英才变成庸才
⊙增加人力成本,若不增加由必然人才流失
2、当个人价值小于岗位价值,即固有价值小于使用价值时
⊙无法全面履行职责
⊙勉强履行职责但质量或绩效不高
专业.....

或称“市场价值”,即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值,这个价值是否值得企业主发生购买行为。
个人价值是雇员固有的,只有将它作用于某个岗位并产生出正价值时,企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。
1、当雇员的贡献价值大于企业的报酬时,
⊙经营才能赢利,才会想办法留住该雇员
2、当雇员的贡献价值小于企业的报酬时,甚至出现负价值时
⊙经营就无法赢利,企业只能终止与该雇员的合作关系
专业.....

雇员
个人本身的知识、技能、态度等因素
岗位
岗位的职责、特征和企业的绩效期望
业绩
岗位的职责、特征和企业的绩效期望
作用于
产生出
固有价值
使用价值
市场价值
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人力资源管理与开以的核心目标
就是促使人力价值链的升值:
员工的价值与价值分配
岗位职责
考核
评估
薪酬福利
共同创造价值
客观评估价值
公平分配价值
HRMDR的
主要工作
HRMD的
工作目的
固有价值
使用价值
市场价值
在何岗位做何工作是否适用
什么学历什么职称经验多久
做得如何有无贡献贡献多大
资历工资
岗位薪资
绩效薪资
根据学历、工龄、职称等要素制定该薪资
通过岗位评价确定岗位价值比来制定薪资
将员工工作结果与绩效标准对照制定此薪
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本科
高中
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第二部分
三大基础工程之一
——人力成本分析
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