文档介绍：内容摘要进入二十世纪九十年代以来。随着科学技术的迅猛发展,新兴行业的剧增,,信息产业更是如此。为适应复杂的环境变化,应对竞争,美国产业巨头惠普的管理者们对原有的战略目标和发展方向做出调整,提出成为全球第一大高科技公司的目标,并将公司的发展战略定位“高科技、低成本芯赫鄹、全面客户体验”。实行多元化发展。通过年并购康柏电脑公司,惠普从一个年收入约诿涝5墓痉⒄钩晌R桓瞿晔杖虢亿美元的巨型公司。在追求做大做强的同时,企业规模的不断扩大虽然形成一定的规模效益,但是规模不经济的问题也突显出来。本文运用战略管理学的理论和规模经济理论对惠普公司的发展战略进行了深入分析和探讨。首先,介绍了惠普公司的发展历程和发展战略并分析了产生发展战略的内部和外部环境。其次,分析了惠普现存的规模不经济和技术优势减弱的问题。并在分析的基础上建议惠普公司必须精简机构以降低成本,同时放弃利润水平很低的个人电脑业务,专注拥有核心技术和利润水平较高的高端产品和打印机成像产品,并对此加大研发投入。通过这些变革提升惠普的核心竞争力。关键词:惠普、发展战略、核心竞争力、规模经济
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储签名:丑盘翮签名:埤飙尘年三月斗日作者签名:生盘本人郑重声明:今所呈交的《氧专,≥墨谈殿战或潲劾》日期:肹年—掠馤日独创性声明关于论文使用授权的说明论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果,也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网络索弓谎?梢怨ú悸畚牡娜ú炕虿糠帜谌荩梢圆扇影印、缩印或其它复制手段保存论文。C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑
堡苎叁里茎星堕堕堕惠普公司发展战略研究大的购并案。时至今日,这桩历史上最大的企业购并案与惠龇铰匝≡袢匀皇侨嗣瞧第一章导论第一节选题背景和意义堕塑墨鎏墼墨奎兰堡主兰堡堡塞动世界的一个新兴的产生了巨大驱动力的产业,而没有任何其它一项产业在这方面可以与之相提并论。随着产业的发展,人类社会进入了信息化社会,产生了新知识经济。信息爆炸的结果之一,就是商场中的各个企业单位之问的竞争变得比以往任何时候都要激烈和残幸底约海孀偶扑慊际醯姆⒄苟⑺孀偶际踅娇前快速的步伐而蓬勃、壮大。成为二十世纪经济社会前沿的领军行业。各国都认识到科技的力量,都在努力发展本国的高科技产业。,在地球跨入二十一世纪之际,这个行业受到了巨大的挑战,随着恻络泡沫的破灭。随之萧条。美国硅谷第一家高科技公司是年诞生在加利福尼亚一个租来的车库里,比之道,曾经于年为优化经营管理,;进入二:十一世纪,惠普又展开了一系列改革,更出人意料的举措是论的焦点之一。无论如何萜沼梢桓瞿晔杖涝5男」荆⒄钩晌暧R凳入达诿涝5男畔⒉稻耷妫贾樟⒂诓话苤夭⑶也欢戏⒄棺炒蟆A旰螅萜已经发展成为全球第二大电脑及影像设备供应商,成为全球高科搜企业的代表之一。这是个美国式的企业管理传奇也反映了产业发展的一部历史。作为惠普公司后端服务支持部一、。它是二十世纪推酷。⑺业皆喔龉夜陀昧,惫ぃ镜哪暧R刀畲锏搅亿美元的一个巨型高科技公司。在其六十几年的发展历史中,经历了市场的风云变幻,创造了闻名于世的惠普于年以诿澜鸸翰⒃H虻谝淮蟾鋈说缒云放频目蛋毓荆晌狪惺芬岳醋
第二节基本思路和结构安排门的一名员工,笔者在惠普公司工作两年多的时间里,亲身经历了惠普与康柏的并购整合、发展起着至关重要的作用,乃至对这个行业产生影响。。有兴趣对这个作为硅谷发祥地的巨型公司的战略加以研究。明星公司及全球科技发展的有力推动者。进入二十世纪九十年代以来,科学技术迅猛发展,尤其是互联网的出现,对人类生活的各个方面都将带来巨大影响和变化,,忽视环境变化的短视行为已经很难在当今形势下立足。同样,投多企业虽然注意到环境的变化,为确保企业发展壮大在自己还投有真正够强的时候就求大,追求多样化,涉足了相近、甚至是完全不同的产业。不少这样的企业因市场定位不准、盲目投资及管理不善和开发能力·确立核心竞争力,才是当务之急。我国企业正面临着加入吹脑嚼丛激烈的竞争与挑战,同时也拥有更多的机会。如何在这种形势下调接企业自身,使企业在与