文档介绍：该【工厂布局(PPT34页) 】是由【zhangkuan14312】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工厂布局(PPT34页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1
第二章项目一:企业厂区与车间平面设计
项目一:企企业厂区与与车间平面面设计
工厂布局即是将工厂内的所有设备、工具、原料、工作台、附属设施(如工具室、更衣室、厕所、升降机等)和各种作业(如仓储、品检、搬运等),依生产流程,作一番适当的安排与布置,使工厂的生产活动能顺利而流畅。
简而言之,工厂的布局是指:工厂内各制造部门合理的划分,将机器设备、工具、生产器具适当的安排,物料合理运输,工厂产品的工艺过程依照工厂生产流程而互相配合,以做最经济最有效的组合而进行生产。
企业厂区布局,主要是指工业企业内部各生产和非生产单位的平面布置,以及非工业企业,如行政机关、学校、医院等单位的各业务部门的平面布置;车间平面布局,主要是指工业企业内部车间各机台的平面布置,以及商业企业,如卖场、超级市场中各类商品货架的平面布置,也包括机关和企事业单位内部的办公室布置。
实践证明,采用科学的方法合理的进行企业厂区与车间平面布局设计可以是人流和物流有序的进行流动,缩短路径、避免人流与物流的交叉和折返,减少搬运时间,提高工作效率。
项目描述
2
问题题
某工业企业业有包括工工具车间、、生产车间间、修理车车间,成品品库、中间间零件库各各一个,办办公楼、职职工食堂和和接收与发发运处各一一个,该企企业占地呈呈长方形,,两边分别别毗邻主干干道,你能能否正确进进行该企业业的厂区布布局呢?若若该企业是是按照对象象专业化原原则分别生生产四种不不同类型的的产品,你你又应怎样样考虑该企企业的厂区区布局呢??
设想一下你你送一个危危重病人到到一家综合合性医院进进行急救,,到医院后后你要和别别人一起分分别经过问问诊、查体体、各种化化验、各种种器械检查查、住院手手术、输血血等过程。。若该医院院为十层办办公大楼,,若各医院院内各业务务部门布局局不合理将将会出现什什么状况??
问题1
问题2
问题题
某高校教学学楼内的教教室不是按按班固定使使用的,学学生每上完完一堂课后后,就应调调整上课地地点,若该该教学楼为为三十个班班共同上课课,请问::这其中有有教室合理理分配的问问题吗?
某旅游景区区内有一大大型超市,,该超市主主要经营该该景区的土土特产品,,设想一下下,若每一一游客一旦旦进入该超超市就必须须依次经过过每一货架架,由此看看来,应怎怎样进行超超市内各商商品货架的的平面布局局?引入企企业网站案案例进行教教学,实务务性强,学学生容易上上手和入门门。
问题4
问题3
能力目标
根据相关性性原理和相相关图法进进行工商企企业厂区平平面布局设设计及改善善;
采用从至表表法进行工工业企业车车间平面布布局及改善善;
采用相关图图法和从至至表法进行行非工商企企业单位部部门与机构构平面布局局及改善。。
任务一:工商企业厂区平面布局设计及改善
相关知识
工厂布局的目的
工厂布局的原则
工厂布局的类型
工厂布局目目的:
利用最适当当的配置方方法,以降降低产品成成本,提高高品质,并并增强市场场竞销能力力
促使工作环境更佳,安全卫生优良,员工满意而士气高昂;
使材料、半成品及成品的搬运距离最短,使产品制造成本因而降低;
使作业流程圆滑,合乎经济原则,使停顿现象减为最少;
有效利用工厂空间,除了考虑地面的利用外,亦应向空间发展;
提高开工率,使人机等待时间最少;
具有弹性,能适应各种生产条件的变化;
运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率?
便于工厂管理活动的进行。
工厂布局原原则:
有效的利用用厂房设备备,简化生生产流程,,降低生产产成本,提提高生产效效率,以便便于制造管管理。
制造程序尽量连续化,务求制造过程中搬运移动减至最低限度,或尽量利用输送带搬运以求
连续化;
机器布置务求顺次前进,产品的制造程序以求连贯循序,最好不要迂回分岔或倒退;
各种器间保留适当的空间,以利用作业人员的活动与物料的必要搬运;
工厂布置尽量考虑生产线平衡,妥善分配机器、人力、动力,发挥最大的生产力;
力求缩短物料搬运距离,增强生产效率,降低成本;
规划适当的附属设施及通路,便于管理,使作业员的进出与物料搬运便捷;
便于检验,以利在生产过程中,对作业中的在制品与机器加以检验;
易于重新布置,以因应未来生产技术的改进及机器设备的重新安装。
工厂布局类类型:
工艺流程法
产品布局法
混合布局法
相关分析法
将同一制造造过程中制制品所经过过
的部门中的的所用的机机器或同类类
的机器布置置在一起。。
工艺
流程法
图表1—1按工艺过程的布局法
例:将车床床排排在在一起加工工称为为车工车间间。