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王雪青教授
天津大學管理學院
工程项目管理模式式的概念
工程项目管理模式式:指一个工程项目建建设的基本组织模模式以及在完成项项目过程中各参与与方所扮演的角色色及合同关系,在在某种情况下,还还要规定项目完成成后的运行方式
项目管理模式确定定了工程项目管理的总总体框架、项目参参与各方的职责、、义务和风险分担担,因而在很大程度度上决定了项目的的合同管理方式以以及建设速度、工工程质量和造价
--招标-施工项项目管理模式
--建造(Design-Build)模式式
--采购-施工/交钥匙(EPC/Turnkey)模式式
(Build-Operate-Transfer))模式
(Partnering)模式
(通用的)项项目管理模式
设计—招标—建建造模式(Design-Bid-Build)DBB
在国际上最为通通用,世行和亚亚行贷款项目以以及采用
FIDIC施工工合同条件(99年第一版))的项目均采用用这种
模式,传统模式式招标文件中一一般采用FIDIC“红皮皮书”
或“新红皮书””。
建筑师/咨询工程师(进行可研、设计等工作)
业主
业主代表
承包商
分包商
分包商
承包商
分包商
分包商
建筑师/咨询工程师的顾问
监理工程师
合同关系
管理协调关系
供应商
贷款方
工程项目通用管管理模式基本关关系简图
工程师
(咨询、监理)
业 主
规划设计
单位
承包商(I)
承包商(II)
分包商
分包商
分包商
分包商
合同关系
协调管理关系
“鲁布革”经验验:“低成本本竞争,高品质质管理”
建筑业的项目管管理由生产方式式的变革,进入入了提升国际先先进项目管理基基本经验的新走走向
圆形断面一次开挖成型,
与马蹄形开挖方法相比,
减少了6万立方米的开挖
量和混凝土回填量。
传统模式的优点点:
由于这种模式长长期的、广泛的的在世界各地采采用,因而管理理方法较成熟,,各方对有关程程序都很熟悉;;
业主可自由选择择咨询设计人员员,可控制设计计要求;
可自由选择监理理人员监理工程程;
可采用各方均熟熟悉的标准合同同文本,有利于于合同管理和风风险管理。
传统模式的缺点点:
项目设计-招投投标-建造的周周期较长;
管理和协调工作作较复杂;
业主管理费较高高,前期投入较较高;
总造价不易控制制,变更时容易易引起较多的索索赔;
建筑师/工程师对项目的的工期不易控制制;
出现质量事故时时设计和施工双双方易互相推诿诿责任。
传统模式存在的的问题
⑴业主对监理理工程师控制工工期和造价的能能力信心
不足
⑵出现质量事事故,设计与施施工方互相推委委责任
⑶设计—投标标—施工(DBB)过程太长长
⑷承包商容易易从咨询单位编编制的大量文件件中寻找差
异,导致争端
⑸设计图纸供供应不及时易导导致索赔