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介绍微软绩效管理的流程与系统
ProvideyouanoverviewofMicrosoftPerformanceManagementsystemandprocess
内容安安排
AgendaToday
微软的的人力力资源源战略略MicrosoftPeopleStrategy
绩效考考评PerformanceReview
职业发发展探探讨Mid-yearCareerDiscussion
经理人人的作作用Managermakeadifference
微软的的人力力资源源战略略
一流的招聘
GreatHires
一流的工作
GreatJobs
一流的经理GreatManagers
一流的公司
GreatCompany
员工发展
People
Development
招聘
Recruiting
绩效管理
PerformanceManagement
薪酬
Compensation
符合法律
Legal
Awareness
处理绩效
的各类问题
Handling
Performance
Issues
微软人人力资资源战战略MSPeopleStrategy:
角色分分配WhoOwnsWhat?
决策层层—设定方方向和和价值值观
Execs…owndirectionandvalues
经理—方向与与价值值观的的执行行;协同员员工的的个人人发展展
Managers…owntheimplementationofthedirectionandthevalues;partnerwithemployeeondevelopment
员工—负责自我激激励,,承担担职责责;参与自自我发发展
Employees…owntheirmotivationandresponsibilities;partnerondevelopment
人力资资源人人员—负责支支持管管理的的方法法与工工具;;发展展与保保留优优秀的的员工工
HumanResources…ownthetacticsandtoolsthatsupportmanagement’seffortstoattract,developandkeepgreatpeople.
微软的的绩效效考核核PerformanceReviewatMicrosoft
微软高高级开开发管管理峰峰会
考核与与报酬酬理念念Review&RewardsPhilosophy
为绩效效而付付薪PayforPerformance
为工作作而付付薪PayforJob
基于双双方一一致目目标的的达成成
Rewardsbasedonattainmentofmutuallyagreeduponobjectives
支持业业务的的目标标
Supportsbusinessobjectives
绩效管管理的的流程程PerformanceReviewProcess
基于对对获得得更好好的业业务结结果
Withthefocusondrivingbusinessresults,itis:
“我们使用持续续的流程来确确定以及奖励励完成的工作作以及工作是是如何完成的的。”
“Theongoingprocessweusetodefine,evaluateandrewardtheworkandhowitgetsdoneatMicrosoft.”
绩效管理PerformanceReviewProcess
持续的Ongoing
根据目标管理理绩效
managingperformanceaccordingtogoals
职业发展/绩效检查
年度绩效考评评
随时提升
PromotionsAnytime
设定目标
SetGoals
反馈Feedback
1月至12月Jan-Dec
Noratingorformalreview
7月8月July/August
8月August
反馈Feedback
反馈Feedback
反馈Feedback
8月份绩效考评评的目的PurposeofAugustReviews
一个对于您过过去一年绩效效反馈的年度度察看.
Servesasaanannuallookatfeedbackonyourperformanceforthelastyear.
一个给您直属属经理打分的的机会
Opportunityforyoutoprovideyourimmediatemanagerfeedbackontheirperformance.
一个提供为确确认或确定今今后目标的讨讨论的机会
Providesanopportunityforadiscussiontoreconfirm/setfuturegoalsandobjectives.
将财务的奖励励直接与绩效效挂钩(加薪薪,奖金,股股票)
Linksfinancialrewardsdirectlywithperformance(meritincrease,bonus,stockoptions)
微软绩效管理理的要素ElementsofPerformanceManagementatMicrosoft
设定清晰的目目标Settingclearobjectives
持续而一致的的反馈Constantandconsistentfeedback
理解微软所需需的技能UnderstandingMScompetency
填写书面考核核表Writingreviews
通过经理反馈馈表给您的经经理打分--非常重要
Providingmanagementfeedbacktoyourmanager’’smanagerviatheManagerFeedbackForm––
IMPORTANT