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在微软软服务务于人人力资资源部部已满满五年年
WorkedforMicrosoftfor5yearsasHR
支持微微软全全球技技术中中心与与微软软(中国)销售
机构华华东/华中/西南区区
SupportbothMicrosoftGlobalTechnicalEngineering
CenterandMicrosoftPRCSales&Marketing
OrganizationinEast/Central/WestChina
今天的的目的的PurposeToday
介绍微微软绩绩效管管理的的流程程与系系统
ProvideyouanoverviewofMicrosoftPerformanceManagementsystemandprocess
内容安安排
AgendaToday
微软的的人力力资源源战略略MicrosoftPeopleStrategy
绩效考考评PerformanceReview
职业发发展探探讨Mid-yearCareerDiscussion
经理人人的作作用Managermakeadifference
微软的的人力力资源源战略略
一流的招聘
GreatHires
一流的工作
GreatJobs
一流的经理GreatManagers
一流的公司
GreatCompany
员工发展
People
Development
招聘
Recruiting
绩效管理
PerformanceManagement
薪酬
Compensation
符合法律
Legal
Awareness
处理绩效
的各类问题
Handling
Performance
Issues
微软人人力资资源战战略MSPeopleStrategy:
角色分分配WhoOwnsWhat?
决策层层—设定方方向和和价值值观
Execs…owndirectionandvalues
经理—方向与与价值值观的的执行行;协同员员工的的个人人发展展
Managers…owntheimplementationofthedirectionandthevalues;partnerwithemployeeondevelopment
员工—负责自我激激励,,承担担职责责;参与自自我发发展
Employees…owntheirmotivationandresponsibilities;partnerondevelopment
人力资资源人人员—负责支支持管管理的的方法法与工工具;;发展展与保保留优优秀的的员工工
HumanResources…ownthetacticsandtoolsthatsupportmanagement’seffortstoattract,developandkeepgreatpeople.
微软的的绩效效考核核PerformanceReviewatMicrosoft
微软高高级开开发管管理峰峰会
考核与与报酬酬理念念Review&RewardsPhilosophy
为绩效效而付付薪PayforPerformance
为工作作而付付薪PayforJob
基于双双方一一致目目标的的达成成
Rewardsbasedonattainmentofmutuallyagreeduponobjectives
支持业业务的的目标标
Supportsbusinessobjectives
绩效管管理的的流程程PerformanceReviewProcess
基于对对获得得更好好的业业务结结果
Withthefocusondrivingbusinessresults,itis:
“我们使用用持续的的流程来来确定以以及奖励励完成的的工作以以及工作作是如何何完成的的。”
“Theongoingprocessweusetodefine,evaluateandrewardtheworkandhowitgetsdoneatMicrosoft.”
绩效管理理PerformanceReviewProcess
持续的Ongoing
根据目标标管理绩绩效
managingperformanceaccordingtogoals
职业发展展/绩效检查查
年度绩效效考评
随时提升升
PromotionsAnytime
设定目标标
SetGoals
反馈Feedback
1月至12月Jan-Dec
Noratingorformalreview
7月8月July/August
8月August
反馈Feedback
反馈Feedback
反馈Feedback
8月份绩效效考评的的目的PurposeofAugustReviews
一个对于于您过去去一年绩绩效反馈馈的年度度察看.
Servesasaanannuallookatfeedbackonyourperformanceforthelastyear.
一个给您您直属经经理打分分的机会会
Opportunityforyoutoprovideyourimmediatemanagerfeedbackontheirperformance.
一个提供供为确认认或确定定今后目目标的讨讨论的机机会
Providesanopportunityforadiscussiontoreconfirm/setfuturegoalsandobjectives.
将财务的的奖励直直接与绩绩效挂钩钩(加薪薪,奖金金,股票票)
Linksfinancialrewardsdirectlywithperformance(meritincrease,bonus,stockoptions)