文档介绍：摘要处的市场环境为依据,制定出了古泉公司未来发展的三个阶段,即从五常市哈尔滨古泉酿酒有限责任公司韵录虺啤肮湃9尽所产古泉酒是黑龙江省唯一一家在四川宜宾五粮液酒厂的大力支持和精心指导下,以五种粮食吡弧⒂衩住⑿÷蟆⒋竺住⑴疵为原料,以包包曲为糖化发酵剂,采用五粮液生产工艺酿造的浓香型优质酒。古泉公司是五常市的财政支柱之一,古泉酒还是各级政府评选出的省优、部优产品,占有天时地和优势。但在计划经济向市场经济、卖方市场向买方市场的转变过程中,由于白酒产业产大于销、供大于求的矛盾始终未能得到解决,导致企业效益普遍滑坡,市场竞争加剧,全行业被迫进入调整期。古泉公司未能抓住机遇,导致市场萎缩甚至亏损。本篇论文就是针对古泉公司面临的这种情况,结合战略管理理论和重组理论,为古泉公司未来的发展制定了发展目标和实旌策略。提供了理论上的支持。在此基础上,结合古泉公司面临的内外部环境条件的变动,从政策法规、经营基础、资金实力和经营机制的转变等几个方面详细阐述了古泉公司的优势。通过对古泉酒市场占有率的分析,并以古泉公司所内到五常周围的县、乡,继而发展到全省,逐渐拓展到省外市场。最后,从品牌、营销、生产开发三个方面阐述了古泉公司的经营战略措施,这些措施无论从理论上还是在现实中都是具有一定的可行性的。关键词企业重组:经营战略;经营目标:战略实施本文首先对战略管理理论和重组理论进行了综述,为古泉酒的未来发展哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
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第绪论问题的提出年提高,—年公司销售业绩达到顶峰,古泉酒占五常市酒类市场优酒生产的监管越来越严,这种监管一方面是对白酒的生产环境、生产条件的织规划的法规以及外资企业的大量渗透,企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,就是说,企业已进入战略竞争时代。在世界经济一体化的大背景下,白酒产业发展的加快,使得白酒产业的竞争更加激烈。随着我国整体改革进程的不断深化和发展,政府因白酒生产耗粮过高,对白要求及酒质的监管,另~方面是打击地方保护主义和税收,这样就注定为中小型白酒企业的生产经营带来压力。此外白酒市场的激烈竞争已逐渐表现为资本的竞争。中小企业资金缺乏,举步维艰。另外,人们的消费****惯正逐渐改变。洋酒的登陆并降价,红酒的堀起,啤酒的普及甚至气候的逐渐变暖都不同程度的影响着人们的饮酒****惯。年鹿叶园拙葡阉白隽酥卮调整。不分档次高低,每市斤增收定额税元【”,以上种种原因造成白酒古泉酒的生产技术形成,应追溯到年由小型拖拉机生产企业改建丽成的黑龙江省五常酿酒厂。该厂是黑龙江省省批项目,国有中型企业。古泉酒采取五粮液工艺、由五种粮食酿造,以及东北人善饮白酒的生活****惯和地处五常市绿色食品粮生产基地等得天独厚的条件,使古泉公司得以迅速发展。,量获得长足提高。年主导品牌古泉酒被评为部优产品,随后销售业绩逐质酒销售量%的份额,成为当之无愧的五常地方财政支柱、纳税大户,公司整体实力也达到了鼎盛时期。年鹿居晒刑逯谱1湮C裼L逯啤转制后期由于班子内部出现纠纷,造成整体经营不善,产品销售收入开始逐年下滑。年中期,公司开始再次筹划转制,致使人心涣散,工厂长期处于极度混乱状态,产品声誉及市场占有率继续下降,使公司很快陷于半瘫痪状态。截至年年末古泉公司重组前,白酒产量、销售量达到自年中国正式加入世界贸易组织后,由于中国政府修改和制定了符合世贸组行业整体效益下滑。经济效益稳步增长,特别是公司成为五粮液技术协作组的一员以后,产品质哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
%降至%。机的基础上,通过优化资源配置、加强公司管理,形成核心竞争力,以适应公司未来的生存和发展。鉴于此,本人作为宏捷公司的董事长,从宏观的角度出发,站在企业战市及其周边市场、把公司培育成黑龙江省乃至东北三省的白酒基地等目的。赫纳逗凸咀陨硭刂实奶岣撸沟梦夜拙菩幸档木赫O战略层面,单纯依靠同质的白酒产品和销售服务已无法在竞争中取胜。U铰灾苯泳龆斯镜姆⒄狗较蚝途赫攀疲挥屑笆敝贫ê调整公司经营战略,适应外部环境和内部条件的变化,才能在最终的竞争中湃9旧墓湃O盗芯剖呛诹“拙评嗍准衣躺称罚嗍迄今为止黑龙江省两家具有绿色食品标志的白酒类企业之一,但是目前市场规模小,市场运行机制还不成熟,缺乏长远的战略规划。公司只有尽快制定边地区经济的发展起到带动、促进作用。本文的现实意义也在于此。.企业战略概念的演变“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。.世纪,伴随着产业革命,、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理