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与流程管理
汪立耕
2004年5月28-29日
讲座宗旨及目的的
分享可以借鉴的的新产品定义和和开发的实例和和最佳经验
为新产品的市场场研究,产品定定义和开发过程程介绍一套可供供借鉴的并切实实可行的流程,,方法和工具
探讨中国企业在在新产品开发和和营销所面临的的问题和解决方方法
聆听,了解
参与,练****br/>行动,分享
重复
中国企业面临的的产品创新挑战战
附加值
高
低
上游
下游
现在
60~70年代代
业务过程
(工序)
生产组装是整个个价值链最低价价值的环节,
而且附加值在逐逐年下降
试用品开发等
零件生产
组装
销售
售后服务
伟大的企业必须须有伟大的产品品
产品创新是科学学,不是艺术;;
两手都要硬,市市场和产品
中国市场营销销理念的困惑惑
营销手段的丰丰富多彩造就就了一大批成成功企业,
但也带来了一一大堆问题
技术同源、产产品同质、渠渠道共享
营销只关注价价格战,渠道道建设,推广广宣传
出路在于回归归到产品创新新
新产品定义
新产品定义是是什么?
科学的产品开开发流程-构建建企业“创新新流水线”
·一套可供借鉴鉴的并切实可可行的流程
·帮助产品经理理及管理人员员了解流程各各阶段的任务务
基于客户需求求分析
·“消费者的价价值与满足””是衡量创新新价值的惟一一标准
市场调研洞察察–沙里里淘金的方法法和工具
·及制定市场营营销策略的工工具与方法
产品生命周期期
从产品研发,,上市到衰退退的各阶段
销售收入
和利润($))
新产品开发期期
产品上市
成长期
成熟期
衰退期
亏损/投资(($)
时间
利润
销售收入
新产品开发流流程
机会识别
产品创意
市场调研
产品概念
产品定义
产品开发
样机测试
试生产
上市推广
生命周期管理
-成长,成熟,衰退
概念
调研
定义
开发
软件
测试
上市
市场
接纳
PLC
管理
退市
销售
业绩
项目
回顾
硬件
测试
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段
上市后生命周周期管理
标记
必需的项目目盘点
项目评审
里程碑
流程
产品开发的组组织和流程
小组
核心
新产品开发跨跨部门小组
项目小组构成成
结构化,分阶阶段的开发流流程
产品创意
产品创意
未满足的需求求
新的市场机会会
市场调研
完善客户需求求
产品概念测试试
初步市场,财财务分析
主要功能指标标
产品定义
市场分析,功功能指标
投资效益分析析
研发计划
开发测试
产品原形,客客户测试
产品平台规划划
上市计划
上市推广
整合市场传播播
产品商业化
产品支持,生生命周期管理理
客户,供应商商,员工
倾听客户
产品开发指导导委员会-PSC
产品评审委员员会-PAC
决策
工具和技术
技术管理
企业文化
产品策略
项目赞助
发掘创意,
市场机会
PSC
PAC
PAC
PAC
产品创新的挑挑战–现现状和要求
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高效的产品开开发
高效的产品定定义
卓越的开发项项目执行
承诺项目,组组织资源
产品构架设计计
做好新产品定定义
了解客户需求求和市场
新产品开发的的漏斗模型
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产品创新,
产品概念
市场调研,
概念测试
产品定义,
商业计划
产品开发,
市场测试
产品生命
周期管理
产品开发的阶阶段